品牌、物业联合共赢的N种可能性

据刘策的存量地产观察表明，公寓一间房30-40平米，估值只有10万，而WeWork一个小工位6-8平米，估值却超过200万。在消费升级和个性化需求猛增的大环境下，租住需求跟其他需求如何良性协调、共同助力地产价值增益，成了空间“换血”实现增值必须思考的问题。

与其只实现空间的单一价值，不如把空间价值叠加在一起，在现有物业上，通过产业发展趋势联合品牌，挖掘新的服务内容和形式，发展空间的综合价值。在这个方面，首旅如家、奥园带你玩玩新花样。

01 首旅如家&优客工场——共享浪潮下的新尝试

自从首旅如家酒店集团与共享办公品牌优客工场达成战略合作后，双方联手把酒店闲置空间扩展为共享办公空间，为酒店及周边的商旅人士提供工位时租、会议室时租、智能商务、智能娱乐、休闲餐饮和酒店客房等服务。孙坚表示，酒店和共享办公二者在空间上实现的价值不同，一个是住宿的价值，一个是工作的价值，但空间价值可以叠加。

这种模式的优势体现在：对于物业方而言，酒店闲置空间得到了更有效的利用，能更多地开掘酒店优质配套资源的商业价值，集聚目标客群，提供更优质的服务。对于品牌方而言，能拓展有潜在需求的区域市场，实现品牌推广的战略布局。这种住宿+办公的模式具有很强的可复制性。

02奥园&中体——产业联合下的人文情怀

中国奥园整体企业风格稳健，凭借其优秀的业绩表现和资金优势，竞购了中体产业。一方面，对奥园来说，收购中体产业股权除了能强化“奥园”品牌影响力外，还能为其特色小镇产业的建设提供新血液，扩大经营规模，对其地产开发业务以外的产业转型提供一些机遇。另一方面，对中体来说，其大量的土储实现了物业变现和商业增值，为中体产业注入优质资源，更好地发挥中体的资产和平台价值。

奥园竞购中体，在一定程度上是细分目标消费群体，为其品牌注入文化因素的一种尝试。实际上就是在空间中融入“文化、体育”等主题，提升品牌魅力，赋予了物业全新的品牌理念和人文情怀。这种品牌+文旅/体育的模式，有强大的政策扶持优势，对于品牌方而言能助力其提升影响力；对于物业方而言，能缩短其投资回报周期。也不失为中型品牌和物业携手共进，互利共赢的一种模式。

03雅居乐&瓦里安——跨界互融下的新篇章

在品牌方主动牵手物业的同时，物业也没有闲下主动找品牌的心，即使是跨界，也阻挡不了物业的脚步。2017年11月1日，雅居乐地产集团有限公司和瓦里安医疗器械贸易有限公司在雅居乐中心签署战略合作框架协议。标志着跨界融合的多元化发展势必成为新常态下行业发展的重要引擎。

除此之外，品牌和物业协调发展具有多种可能性。就品牌而言，通过产业联合能增加品牌影响力，提升品牌价值。就物业而言，通过品牌的专业化经营和品牌价值附加，能助力物业增值及投资回报。总的来说，在当前的发展情况下产业联合是大势所趋，品牌联合物业是走向健康发展、互融共赢之路的必然选择。

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