社區O2O的寒冬創業之路 云微客如何破局

社區O2O曾經紅極一時，各種創業公司如同雨后春筍一樣紛紛冒頭，新模式層出不窮，玩法也令人眼花繚亂，但基本上都是雷聲大雨點小。社區O2O創業，成功的案例難以發掘，失敗的案例倒是隨處可見。但即便是有這么多創業公司倒下了，社區O2O也依然有新的玩家入場。

　　云微客是想要基于O2O模式打造出一個綜合生活服務平臺，覆蓋生鮮快銷品、生活服務、智能應用、物業管理，整合物業、便利店、商家等資源以及秉承技術為王不斷創新智能應用軟硬件，建立多方共享的開放式資源接入平臺，以此來鏈接商戶和用戶，提升用戶體驗效果，提升物業管理效能，打造在地生活服務生態圈。

　　平臺型O2O有很多人在嘗試，但相較于產品而言更多的企業更傾向于整合周邊的服務資源，如上門服務類。一方面是因為服務類的業務毛利比較高，自營更加有優勢;一方面是因為服務類的質量相較于產品類的質量更容易控制。產品類業務存在硬成本，需要重資產重模式來運營，高損耗也無法避免，因此社區O2O多采取配送類服務來整合周邊商家及服務。

　　拋卻老生常談的社區服務上門業務，云微客將利用移動互聯網技術和強大的技術團隊研發一系列保障出行效率和用戶安全的智能應用系統，如滿足用戶出行的智能門禁系統、保障家庭安全的智能攝像機、守衛家人安全的老人手環和兒童手表和保障出行順暢的智能停車場等。

　　社區O2O在2013年興起，2014年爆發，2015年上半年仍然呈增長態勢下半年卻被打入冷宮，形勢變化快的令人來不及反應。在經濟下行期創業雖然不失為一個好的切入時機，但和社區O2O“前輩們”相比同質化嚴重的友門鹿能否走向成功，不禁令人懷疑。“好時機”卻“難把握”，社區O2O寒冬期創業雖然機會大但成功率卻不高。O2O的本質是如何更好的服務用戶，所有的資源整合，智能安全，服務上門等等一系列的東西其最終的目的都是為了更好地服務用戶。O2O創業不能光憑對投資人講故事，未來能夠生存下去的公司才會是真正有價值的公司。