福星智慧家2018年上半年度工作总结会议成功召开

半年会现场

2018年7月2日，福星智慧家2018年上半年度工作总结会议成功召开。福星智慧家总经理、惠之美物业董事长朱嘉，副总经理兼财务总监向乐、副总经理杨威和副总经理付恺等高层领导及全体员工出席会议。

会议以“智联世界，慧享生活”为主题，全面贯彻学习福星智慧家董事长谭奇材“6·28”讲话精神，明确福星智慧家的定位及下一步发展方向。智慧家作为生活服务类的技术型、产品型公司，要帮助惠之美打造信息化、智能化服务特色，促使其实现转型升级，实现惠之美的蜕变，彻底脱离传统物业公司行列，成为科技引领型的“新物业”标杆企业。下一步，智慧家要引领未来物业行业的发展趋势，紧跟科技进步的潮流，打造智慧家独特的运营方案，加速产品服务的更新迭代，激励公司管理团队齐心协力、共创未来。

会上，各中心各部门全面总结智慧家上半年度工作情况，深入分析工作中的不足，并对下半年工作展开缜密的规划和部署。

▲福星智慧家副总经理付恺

福星智慧家副总经理付恺，对2018年上半年度品牌文化中心工作成绩和重点工作进行汇报分析，并对下半年的5项重点工作进行部署。提出严格按照规范体系化的实操，合理搭配，责任到人，进而达到高效运转，做到时刻进行宣传推广。

▲福星智慧家副总经理杨威

福星智慧家副总经理杨威，对其所分管部门上半年度工作进行点评，对下半年工作进行部署，针对经营部门的各重点工作，狠抓工作进度和工作指标。

▲福星智慧家副总经理兼财务总监向乐

福星智慧家副总经理兼财务总监向乐，以财务部的统计数据为依据，对上半年度各部门的创收进行总结性汇报，着重表扬了品牌文化中心对公司的创收工作做出的贡献，并对各部门的下半年工作提出标准化、规范化的建议和要求！

▲福星智慧家总经理朱嘉

福星智慧家总经理朱嘉分别从公司经营、质量管理、品牌维护等方面，对上半年重难点工作进行了点评。

他要求各中心、各部门要认真梳理工作进度，深入分析查找工作中存在的问题和差距。紧紧围绕公司核心目标，对下半年的各项重点工作提出要求，并对各项难点问题给出参考意见和解决方案。会议最后，他强调公司当前经营发展的战略目标，明确智慧家的定位、核心工作方向、协作关系及下阶段的工作要求。

 

 

 

认真学习的员工

会议最后，他强调公司当前经营发展的战略目标，明确智慧家的定位、核心工作方向、协作关系及下阶段的工作要求。