开元物业2016上半年总经理巡回培训开讲

 

　　近日，开元物业2016上半年总经理巡回培训圆满结束，这是开元物业遵循每年召开两次巡回培训的惯例。
 

 

　　本次巡回培训在开元物业总经理谢建军谢总的《开元·工匠——致力于成为五星级的城市运营服务商》中拉开序幕，并分析了新常态下的时代背景和世界经济二次腾飞的要求下，讲述 “工匠精神”的必要性，以此揭开开元工匠。

 

　　对于物业行业，谢总谈到物业管理企业多级分化越趋明显，中国物业行业按行业背景可分为三类：大型房地产企业下属服务型的统一营销方式下的物业公司（如万科、中海、龙湖、碧桂园、金地），具房地产背景的半市销模式物业公司（如绿城、陆家嘴、南都等），以及像长城、东湖、明华等全市销模式的物业公司。他认为物业管理企业多元化是被动发展的，发展物业管理企业多元化必然走向专业专业化。
 

 

　　供给侧改革趋向物业管理专业化是正确道路：经济新常态下，我国第三产业已占50%以上，服务业成了经济新的驱动力，物业管理正处大好背景下；“营改增”减税政策的落实，也对降低企业运行成本具有非常重要的意义，从而促进了物业管理分工更加精细化；供给侧结构性改革对服务业起到积极作用，供方的改革，即是服务商的改革，需要规范化的物业管理。经济新常态下需要工匠精神，“营改增”鼓励工匠精神，供给侧改革引导工匠精神。
 

 

　　对于企业本身，谢总从与众不同的开元物业、“工匠精神”之物业标准化的发展两个方面，从社会形势到开元物业自身具体进行阐述：

 

　　在这样的社会大背景下，开元物业作为开元旅业集团的下属公司，秉承集团“人性品质，真挚关爱”的核心价值观，以“人性关爱，精心倾情，至善尽美，和谐发展”十六字作为开元物业经营方针。

 

　　拥有着国内最成熟的服务标准，最具代表性、最高规格、最具技术含量、最具全面性的五星级酒店式物业标准服务，打造了综合智能管理平台，物业管理平台下的智能物管，建设”一馆一站一中心“（开心生活馆、开心文化站、开元颐养中心）等，开元物业正致力成为五星级的城市运营服务商不断努力着。
 

 

　　中国需要“工匠精神”，物业管理服务行业同样需要“工匠精神”来面对时代发展和未来，发展自我，严于利己，打破传统，不断创新服务业。而开元“工匠精神”是引导开元物业时代发展的趋势，是物业管理行业发展的必然选择，它迎合了社区经营、开元养老等这些长远发展的理想与目标。
 

在巡回培训现场，区域公司的经理、员工代表相聚参加培训
 

与会人员，全程认真听着培训，并作记录

 

　　开元物业正以“工匠精神”尽心倾情实现自我最大价值，更好展现开元品质，创造快乐生活，从小家到大家，为更加美好的明天而努力奋斗着。“ 每个人都需有工匠精神，对自我工作、生活严格规范”谢总对员工寄望道。