雅生活集团与绿地物业召开收购后续工作铺排会议

　近日，雅居乐集团、雅生活集团与绿地集团签署战略合作协议，雅生活集团收购绿地物业100%股权。7月10日，雅生活集团高管团队与绿地物业各级管理团队针对收购后续工作铺排召开洽谈会，借此机会促进双方团队的了解和互通，为雅居乐、绿地双品牌联合打造国际一流生活服务平台奠定良好的团队基础。

 

会议现场

 

　　雅生活集团总裁刘德明，副总裁冯欣、董亚夫，雅生活集团首席财务官兼投资运营中心总经理李大龙，投资运营中心副总经理张哲，投资运营中心资深投资经理徐瑾；绿地金融控股集团股权投资部总经理裴刚，绿地金融控股集团股权投资部部门副总裁王耀明，绿地物业总经理王炜，副总经理李俊涛、李夷、林少霞及公司、各分公司部门经理级以上人员参加会议。

 

　　会上，王炜提出，此次绿地集团与雅居乐集团的合作，不仅仅是资本的注入，更是基于两大集团全面发展的战略合作。接下来五年内，绿地集团每年将向雅生活集团提供1000万平方米物业服务面积及其他业务支持，这对绿地物业和雅生活集团来说，是挑战，更是机遇。未来希望每个人都能尽情施展才华，持续变革，不断创新，创造企业与员工、业主共融的良好局面。

 

王炜（左）发言

 

　　裴刚阐释了此次合作的背景、基础及前景。裴刚指出，绿地集团与雅居乐集团素有良好的合作基础，双方在物业上也长期保持着友好沟通，故此次合作推进过程很顺畅。他还指出，此次战略合作是双方资源的优势整合，除了物业上保持双品牌运作之外，绿地集团将支持雅生活集团物业管理及各类社区增值服务的快速发展，而雅生活集团也将积极助力绿地集团社区金融、智能家居、社区养老、远程医疗等业务的开展，共同打造国际一流的生活服务平台。

 

裴刚发言

 

　　李大龙谈到，此次合作是基于雅居乐集团和绿地集团的优势资源整合，不是点对点，而是面对面，对于整个行业来说都是具有非凡意义的。在雅居乐集团和绿地集团的支持下，雅生活集团与绿地物业站在“巨人”的肩膀上，一定可以做大做强，成为行业标杆。

 

李大龙发言

 

　　董亚夫分享了雅生活集团在物业管理数字化、智慧社区打造方面的举措和成果。董亚夫指出，在物业科技化升级板块，雅生活集团目前正在打造综合管理平台，通过科技化手段“增收节支，减员增效”，进而提高业主满意度。此外，绿地集团可以通过雅生活联盟平台，整合多方优质资源，为智慧社区提供一整套的解决方案，实现多方共赢。

 

董亚夫发言

 

　　冯欣在团队建设方面给予指导性意见。冯欣强调，管理面积的大规模增长对于雅生活集团和雅居乐物业来说，是机遇，也是挑战，需要双方在地域的优势、人才的优势上进行紧密互补，同时也希望双方不断完善人才机制，吸引更多优秀精英加入打造国际一流生活服务平台的大业中，让世界看到雅生活集团和绿地物业的风采。

 

冯欣发言

 

　　刘德明用“昨天”、“今天”和“明天”来概括本次分享内容。“昨天”主要是对雅生活集团发展历程、组织架构和管理规模等内容的概述。在分享“今天”内容时，刘德明阐释了目前雅生活集团起草“三年规划”和“四化”（管理数字化、服务专业化、流程标准化和操作机械化）战略的实施目标及成果。刘德明强调，2020年，雅生活集团要实现百亿产值，十亿利润，成为中国一流的物业管理企业。

 

刘德明发言

 

　　谈及此次合作前景，刘德明提出，这次合作不仅是物业方面的合作，而是雅居乐集团与绿地集团的战略性合作，和社会上的收并购具有完全不同的意义，是双方优势资源的充分整合，也是行业内极具经典的合作案例。通过合作，双方在产业链、价值链、服务链上将有更高层次的提升。

 

　　最后，对于绿地物业的团队建设，刘德明提出“抓班子”、“带队伍”、“谋发展”三点建议。随着未来管理规模的不断扩大，绿地物业的人才储备也将面临严峻的考验，绿地物业下半年要梳理组织架构，制定人才队伍建设“三年规划”。其次是出台好的管理机制，铺设员工成长通道，让员工“有想头”，“有奔头”，“有甜头”，“有干头”。此外，绿地物业从今天起要转变思维，把市场化、专业化、社会化作为定位，建立一支优秀的市场拓展团队，走全员市场化发展道路，立足北上广，面向全中国，开拓全世界，让绿地物业和雅生活集团在市场的浪潮中成长为国际一流的物业服务企业！