物业公司老板看到彩生活2016年业绩有何感想

2017年3月20日，彩生活集团2016年年度业绩发布会在香港召开，无疑又称为物业届一大热点新闻，同时也触动着每一位物业届老板的心。

 

　　彩生活官微上这样披露的财报显示：

 

　　

 

　　公告中另显示：收益增长主要源于计算收益的总建筑面积增加；截至 2016 年 12 月 31 日，彩生活的社区服务业务保持快速增长，合约管理建筑面积由 2015 年年底 322.1 百万平方米增加 22.7%至 395.1 百万平方米，管理服务项目增加 16.9%，达到 2,339 个，实现了合约管理面积的快速扩张。年内，本集团实现主营业务收入为人民币 1,342.1 百万元，较 2015 年上升 62.2%。

 

　　其中潘军表示：2016 年是彩生活战略转型升级的一年，无论是在扩张路径，还是在生态圈的构建上均体现了转型升级的成果，各项业务均延续高速发展势态。我们深明企业的发展动力一定是改革和创新，因此集团年内一方面致力推进项目升级改造，积极布局服务标准化、集约化、科技化，使效率红利逐渐显现。另一方面，彩生活坚定执行从公共区域进入家庭社区、提供多元化垂直专业服务应用，构建社区 B2F (Business to Family商家到家庭)生态圈的战略，年内增值业务取得了突破性进展，初步的商业及盈利模式已经形成，并贡献了可观的收入和利润，标志着集团业务结构转型升级的成果已经初见端倪。

 

　　从以上可以看出几个关键词：管理面积、管理项目个数、生态圈、转型升级、集约化、科技化、B2F、商业模式等。可见彩生活在探索及领衔行业大局方面已经初见端倪。

 

　　那么作为全国十万家物业公司中的其中一员，物业公司该何去何从，今年又是一个值得讨论的话题。十万家物业公司，发展状况及自身情况千差万别。在日新月异，革新突变的今天，选择一个适合自身发展的道路，是每一个物业公司老板应该做决定的时候了。

 

　　下面几种选择是网上热议的观点：

 

　　一、励精图治，狠抓品质，搞好自己的项目，在面积以及数量上持续增加，开源节流，增加收入及其增值性收入。坚持传统的物业服务，外面的世界再纷杂，外面的市场再错乱，不影响我的公司的脚踏实地的发展，这是一个选择，应该说是一个进取中但又固步自封的选择。

 

　　二、跟随协会及其政府的各项政策指导，建立本市或者本省间的物业公司合作互惠关系，资源分享，合理利用，在一个地区间或者省间，构筑一个有序的物业合作共同体，在减少人力，节约资源及其合作共赢的基础上继续发展，那么这样就需要本地有资源及实力的企业具有奉献精神及领导精神，这个选择是本地行业领导或者政府主管部门有一定远见才能做到。这个选择，应该是一个等待且保守的选择。

 

　　三、跟随大公司步伐，加入联盟，在资源上分享大公司好的模式，在实力上逐步增加自身物业公司在当地的话语权。这样的模式依赖于全国几个比较大的或者比较领先的物业公司能够站出来，有奉献精神。

 

　　换言之，就是大的，集团化的，先进的物业公司站起来牵头，联合全国中小型的物业公司进行共同发展，共同进步，在数据上，面积上及其数量上达到一个整合的作用，这样的前提是要做到互惠互利，合作共赢。这样的选择是目前许多物业公司能够接受的选择，称之为趋势性选择；

 

　　四、壮士断腕，忍痛割爱，这样的物业公司是在公司发展到一定阶段，老板想换个行业，或者不想从事这个行业而做出的选择，把公司卖了，以资源换金钱，这样看到的是实实在在的银子，比较直接，也比较露骨。目前很多公司的老板已经走了这条路。这样的选择是果断式的选择，也是需要勇气的选择。

 

　　在以上几种选择中，笔者着重推荐几家目前在行业里影响较大的选择，自身发展方面不必多说，终归是自己的选择。在联盟方面：彩生活、银钥匙联盟、一应云联盟、金牌管家等等无疑已经走在了前段。