物业头条讯:

据了解，在目前4万亿规模的中国家居市场中，“拎包入住”的价值预计容量高达1.7万亿。无疑，这片蓝海是相关企图必将争相蚕食的大蛋糕。近日，北京物业多种经营社群与宜家对公业务部展开交流，探讨与宜家在拎包入、老房改造等业务的合作方向。

拎包入住，让宜家走进社区

“拎包入住”业务最早提出可以追溯到2011年，据说这源于当年某地产开发商为了平复降价潮导致的客户不满情绪，推出针对精装房交付的配套服务，结果出人意料，取得了良好的客户口碑。

而经历了近8年的市场探索，“拎包入住”仍没有市场预想的那样彻底爆发。究其原因，主要有以下两点：

1、服务不到位，质量与价格之间，难以掌握平衡

2、千人千面，难以统一的喜好

日新网认为，真正意义上的“拎包入住”应该区别于地产开发商的精装修，它是一种更个性化、更高层次的服务。因此比起开发商，物业主导“拎包入住”更具优势：地产商面向的是楼盘，而物业面向的是业主；地产商的任务是建筑施工，而物业的任务是经营社区、使业主的资产能够升值。也就是说，物业企业提供拎包入住服务，能够更好的贯彻“省心、省事、省钱、省力”的“4s”服务。

物业在提供拎包入住服务时，应该注重“4s”服务，即省心、省事、省钱、省力，合理整合商家资源，为业主提供美观实惠的个性化服务。在这其中的探索中，北京物业多种经营社群找到了宜家的对公业务部。

宜家对公业务部主要为社区、办公室、零售、餐饮店铺和地产等项目提供设计及批量采购服务。宜家与物业联手，主要是面向社区，为业主提供拎包入住、老房改造等服务。对于物业企业而言宜家也是一位值得信任的合作伙伴——宜家从设计、采购到执行都拥有专业化的团队，服务更贴心、更懂用户。

 

 

据日新网了解，目前宜家已经与宁骏物业等多家物业企业开展深度合作。物业企业+家具家居品牌商的模式，将会为“拎包入住”行业带来全新的视角：以物业为把关人，把控家居商品的质量，让业主更放心的享受服务。同时，也是对物业多种经营模式的深耕和拓展。

合纵连横，品牌1+1效果远远大于2

时代赋予物业企业艰巨的任务，他们是社区的运营者、管理者。因此物业企业不应该过分闭塞，仅仅通过自身的创新力、服务力，远远不能够满足业主们日渐上升的需求。物业公司应该更加开放，横向吸收优质服务商家，纵向联合知名品牌，打磨企业服务，提升物业品牌力。

物业转型已成必然趋势。如何经营好社区，如何让业主更满意服务，这就是物业公司在多种经营领域所要面临的转型挑战。日新网认为，物业企业的转型，单打独斗是远远不够的。本次由北京物业多种经营社群牵头，对接物业企业与宜家对公业务部的深度合作，也在向市场发出一种信号：借助优质服务商的品牌力借力打力——一方面是对物业企业自身服务水平、服务品质的提升，另一方面也能够通过对方的品牌影响力，提升物业企业的市场认可度。

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