花样年放缓冲千亿彩生活转型做平台_物业管理新闻

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花样年放缓冲千亿彩生活转型做平台

字号+ 作者：安然来源：网络转载 2019-04-08 10:04

物业头条讯:

　不同于以往的分头行事，今年3月28日，花样年和旗下社区服务运营商彩生活共同举办了业绩发布会。

　　2018 年，花样年房地产合约销售金额达到人民币 301.73 亿元，同比增长近 50%；合约销售建筑面积 269.9 万平方米，同比增长 41%；集团总收入约人民币 140 亿元，较上年增长 43%。

　　彩生活方面，截止到2018年12月31日，彩生活实现营收36.13亿元，同比增长121.9%；毛利润12.82亿元，其中归属股东净利为4.85亿元，同比增长51.26%。

　　从200亿到300亿，花样年一年上一个台阶，在此前，花样年曾提出2020年实现1000亿销售规模。如今期限将至，2020年能否如期完成目标？国内物业第一股彩生活的新业务能否实现盈利并打破低估值魔咒？

　　花样年：放缓冲千亿步伐

　　在2018年5月底举办的香港举行股东周年大会上，董事长潘军曾表示，花样年2018年销售达300亿元、2019年销售达500亿元、2020年销售突破1000亿元。这意味着花样年19年和20年要分别实现67%、100%的增长速度。

　　在踩线完成了2018年的销售目标后，潘军表示，2019年花样年销售增幅定为20%-30%。按此计算，2019年花样年的销售额将在361-391亿之间。

　　当被质疑销售目标太过保守时，潘军解释道，“我认为2019年中国房地产应该是一个比较平稳的态势。我们统计过，房企增长目标基本上平均在25%左右。当然，我认为我们25%到30%是一个理性的目标，下半年如果有窗口期的话，我们的货值是够的，也会有进一步增长的可能。”

　　如果2020年要实现1000亿销售目标，2019年花样年则需要完成155%的增速，而目前行业平均规模增速在35%左右。

　　看到了行业发展现状的花样年也选择面对现实。“我们认为千亿的目标，还是要努力去达成的。但是速度不一定要那么着急，要稳步，按照经济的走势，金融政策、房地产政策来稳健发展。”潘军表示。

　　除了放慢冲击千亿目标的步伐之外，花样年在土地投资上方面也越发谨慎。财报显示，2018年花样年权益投资额仅为68亿元，而此前花样年的预计投资金额在80-90亿。

　　“这是因为国家政策不断收紧，三四季度全行业拿地的速度急剧下降，我们也在看后面的政策。房地产行业是严重受政策影响的行业，我们跟着政府，按照政策来走。”潘军表示。

　　据首席财务官张惠明透露，2019年花样年力争完成200到300亿的回款，将使用的投资总额约为销售回款的投资比例占销售回款的30%，按此计算，2019年花样年在土地上的投资额将在66.7亿元至100亿元之间。

　　“花样年还是怀着谨慎的策略去投资，2019年30%左右回款用于投资，2020年会增加到35%，2021年到40%，会根据回款做大。”

　　记者查阅花样年财报发现，作为公司布局的核心区域，2018年花样年并未在粤港澳大湾区获取新项目。对此，张惠明回应称，“因为我们已经有39个大湾区的项目，不用再去拍一些贵的项目了，我们把这100亿，甚至未来两三百亿的投资用在好的地方。”

　　资料显示，花样年在粤港澳大湾区共有39个城市更新项目，储备规划建筑面积约900万平方米；其中，深圳有24个城市更新项目在推进，10个旧改项目已签署框架协议，规划建筑土储面积约185万平方米，预计可在2019-2021年期间推入。

　　土地投资策略上的谨慎和保守如何支撑千亿雄心？张惠明表示，花样年土地储备为2091万平方米，货值已经超过3000亿元。

　　彩生活：向平台型公司转型

　　唐学斌想要推翻多数投资者对彩生活的印象，这位彩生活执行董事及首席执行官在业绩发布交流会上不断强调：我们和其他的物业公司不一样，彩生活是一家平台型公司。

　　资料显示，2018年底，彩生活的管理规模达11.2 亿平方米，自管面积5.5 亿平方米，其余面积通过平台输出战略实现，彩生活先后与95家物业公司合作，合作面积达到5.7亿平方米。

　　谈到2019年的增长目标，唐学斌表示，市场的全委部分预计增长4000万平米左右，平台合作的面积大概增长1.5到2亿平米，终极的目标还是到2020年平台服务面积突破20亿平米。

　　2018年，众多内地房地产公司开始拆分旗下物业管理公司并赴港上市，对彩生活而言，通过收并购的方式来实现规模增长将会越来越难。

　　除了通过扩大规模来增加物业管理费用之外，花样年试图通过增值服务来寻求新的利润增长点，而这也是唐学斌口中的独特之处。

　　财报显示，彩生活增值业务收入为4亿，同比增长 47.5%，利润达到3.09亿元，对全年利润的贡献率达到33.6%。

　　增值服务的增长源于彩生活生态圈的优化和扩展。彩生活生态圈中，彩之云平台、彩富人生、彩车位、彩惠人生均实现了大幅增长。数据显示，截止2018年12月31日，彩生活生态圈注册用户突破2640 万，活跃用户达1400万。平台交易金额达到人民币95亿元，同比增长24.1%。

　　社区正成为零售服务的重要战场，而彩生活利用这个机会点在2018年3月推出了“彩惠人生”。该平台将社区新零售模式与缴纳物业管理费的场景相结合，业主通过在“彩惠人生”平台上消费，即可将供应商结余的部分营销费用抵减免物业费。截至 2018 年12 月 31 日，彩惠人生累计冲抵物业管理费用人民币 3620 万元。

　　作为彩生活转型平台型公司的主打产品，唐学斌一直反复提及“彩惠人生”的发展前景并将其比作微信。而在会后，他还向记者现场展示“彩惠人生”平台上的折扣力度。

　　“彩惠人生的目标是不赚钱，它就是一个流量入口，未来我们会想很多办法，让流量能够变现。”在唐学斌看来，彩惠人生不仅能带来长远收益，也是支撑整个生态圈运转起来的永动机。

　　显然跟房地产开发业务不同，物业行业并非规模决定一切，寄希望用创新业务来实现公司价值重估的彩生活，仍需等待时间的证明。

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