3月10日至12日，金地物业管理集团召集了全国近百名管理人员，以“提质 焕能”为主题，召开了2018年KICKOFF会议暨“长跑七期”培训。

 

　　金地物业2018年KICKOFF会议本着集中力量打攻坚战的原则，针对2018年的重点工作各个击破，共分为五个篇章，分别是战略篇、规模篇、科技篇、模式篇、提质篇。

 

　　为向金地集团国际化战略贡献金地物业的一份力量，更好地推广EB-5产品，会议特别邀请金地集团美国公司中国投资主任Tyler Rooker分享《美国公司EB-5投资移民产品介绍》。

 

　　结合会议主题“提质 焕能”，人力资源与行政管理部同事编制了一套专属于金地物业的旗开得胜赞舞，用于会议期间的热身活动，旗开得胜赞舞简单有深意的动作，配合富有寓意的歌词，让大家顿时精神抖擞，一起向着目标奋进。

 

　　战略篇：切实做好五大方面重点工作

 

　　近年来，物业行业集中度提升明显，竞争加剧，进入了跨越式发展阶段，金地物业如何在行业竞争浪潮中把握发展契机显得尤为关键。因此，金地物业管理集团副总经理姚平首先做了战略篇的专题报告，并由金地物业管理集团人力资源总监孟春红解读《金地物业2018年年度BSC》。

 

　　金地集团助理总裁、金地物业管理集团董事长蔡占宁指出，战略和年度BSC都是公司的大事，2018年“提质 焕能”，要通过战略布局，切实做好五大方面的重点工作，实现有质量的增长。

 

　　规模篇：关注拓展方向、质量及团队

 

　　2018年，金地物业依然会将规模化当做重要目标。规模篇专题报告讲述了规模化发展策略、分享了规模化发展经验。从方向、质量及团队三个方面发力，进一步做好规模化拓展工作。

 

　　对于规模化篇章设置的各下属公司专题汇报，高管基于各公司现实情况从多方面给予了指示。

 

　　科技篇：加速拓展智慧社区及智能家居规模

 

　　金地物业一直向着智慧化科技化的方向而努力，科技篇包括两个专题报告，重点讲述金地物业在物业管理智能化领域上的探索成果、进一步打造平台、生态圈及智慧社区。

 

　　加强智慧化科技化建设，不仅仅只是加强技术开发和产品管理，应加强战略规划，加速拓展智慧社区及智能家居规模。

 

　　模式篇：研究趋势，注重策略和落地

 

　　金地物业不断创新模式，2018年将商业物业作为主业之一，并成立商业物业事业部；升级基础服务，成立管家服务部。模式篇包括两个专题报告，重点关注商业策略、管家服务模式研究与落地。

 

　　建立商业物业事业部，可改善金地物业业务结构，提高利润率、技术含量和附加值；推广管家服务模式，是基于未来行业发展趋势，提前做出的安排。

 

　　提质篇：多管齐下，提升经营质量

 

　　提质篇整合公司住宅业务、财务、组织及人才专题报告，同时也充分吸收各下属物业公司提升效能的建议，多管齐下，系统考虑综合能力提升。

 

　　在拓展规模的同时，应坚持有质量的增长；秉持匠心精神，打造服务品质；重视财务收益，提升经营质量；进行组织变革、创新机制，提升竞争力。

 

　　蔡总高度评价了会议，总部各部门报告质量好，下属公司也积极参与，并希望全员努力，建立好平台，设立好机制，形成好文化，取得好成绩，有着好身体，有着好心情。2018年，“提质 焕能”，一旦出发，必须到达。

 

　　会议议程结束后，现场进行了庄严的“2018年BSC签约仪式”。

 

　　“长跑七期”培训：创新设计思维

 

　　3月12日，为利用创新思维推进组织模式变革，扩大管理干部的管理视野及提升综合管理能力，特别举办“长跑七期”培训。

 

　　“长跑七期”培训特邀SAP大中国区商业创新团队首席顾问鲁百年博士，分享《创新设计思维》课程。通过现场学习提问、携手合作，管理干部们共同完成一项又一项学习任务。通过这次课程的学习，管理干部们初步建立创新设计思维，提升经营意识和全局意识，强化综合管理能力，为未来更好地推动其所在单位的组织模式变革和业绩达成打下坚实基础。