雅生活集团科技板块2018年月度经营分析会议在雅居乐中心33楼1号会议室圆满举行。雅生活集团副总裁董亚夫、雅天科技总经理刘诏书、雅通智能总经理秦宏润、黑龙江雅天总经理丁志刚、智慧园区中心副总经理兼雅天科技CTO刘军，雅天科技副总经理李昌煜、副总经理施明、联盟发展部总监张瑞、人力行政部助理总监巢石梅、财务部助理总监吴春燕，雅通智能运营部总监向传虎，黑龙江雅天拓展部总监刘鸿志、实施工程师兰兆国、平台运营经理田野等科技板块领导，智慧园区中心、雅天科技、雅通智能、黑龙江雅天（视频接入）等科技板块同事共计46人参加了本次会议。

 

　　雅生活集团在2018年2月9日登陆港股，借力资本市场、打造具备国际一流标准的综合性现代物业服务管理平台。集团力争国内领先、国际一流，离不开科技的助力和护航。与此同时，科技板块也踏上了全面市场化的新征程。恰逢新春开工之际，本次会议的举行，是科技板块的阶段性工作回顾，更是科技板块迎接市场化挑战的动员与工作部署。

 

　　雅天科技赋能物业升级、支持集团发展

 

　　会议的第一部分是雅天科技、智慧园区中心汇报二月经营分析与三月工作规划。

 

　　在吴春燕助理总监、巢石梅助理总监、张瑞总监、施明副总经理、李昌煜副总经理、刘军CTO分别代表财务部、人力行政部、联盟发展部、平台运营部、智能工程部、智慧园区中心及软件与集成部汇报后，雅天科技总经理刘诏书作了雅天科技的工作部署。

 

　　刘诏书作广州雅天工作部署

 

　　首先，刘总就1~2月工作进行了经营分析。他指出，集团成功上市，经营数据将以半年报、年报等形式公开；雅天科技当前的重点是全员努力完成半年经营指标，助力集团向资本市场交出一份漂亮的答卷。目前，雅天科技各项月度业务指标均已超额完成，要做好规划冲刺半年度目标。在此过程中，业务部门需要注意控制费用、争取利润，财务部需要顺应财务业务一体化的趋势、起到费用管控和决策支持的作用，人力行政部则需以业务需求为导向，切实做好招聘、培训、员工关怀等人力资源工作。

 

　　其次，刘总对不同部门的工作重点作了规划。他表示，软件与集成部应紧盯雅管家平台项目，外拓产品的集成开发、包装、落地需要在销售中完善；联盟发展部要巩固和扩大联盟拓展成果，聚焦重点客户、推进联盟落地，快速响应品牌传播需求、落实品牌规划方案；智能工程部在推进已有项目、潜在地产项目、兄弟集团项目、外部项目的基础上，要重点打造几个标杆项目、明星项目；顺应集团对社区经济的重视，平台运营部要做好社区经济在雅管家平台的推广、运营规划，充分挖掘社区经济潜力。

 

　　最后，刘总强调了赋能支持的重要性。他表态，雅天科技将完善团建与培训、优化与补充、建章立制，并积极行动，以实际行动赋能物业升级、支持集团发展。

 

　　雅通智能内练外拓，深耕社区智慧出入

 

　　会议的第二部分是雅通智能汇报二月经营分析与三月工作规划。

 

　　秦宏润作雅通智能工作部署

 

　　在向传虎总监代表运营部汇报后，雅通智能总经理秦宏润作了雅通智能的工作部署。

 

　　首先，秦总就雅通智能的阶段性重点工作进行小结。回顾了销售、市场拓展、项目实施、人力行政、物品采购、财务管理等方面数据，他总结，雅通智能1~2月在业务拓展、团队建设、建章立制三大方面有了极大进展。改造合同的回款、实施项目数量的增长、试点项目的突破，验证了销售、市场拓展、项目实施工作的成效；公司负责人的到岗，对人力工作开展、整体团队建设具有促进作用；各类基础管理制度的建立，为雅通智能各部门的工作开展提供了指引、提高了工作效率。

 

　　其次，秦总对1~2月的经营数据进行了分析。他表示，雅通智能的月度业务指标大多数达标，但仍需积极应对团队建设、业务由内转外等挑战。

 

　　最后，秦总阐述了雅通智能的三月工作计划。他表态，雅通智能将在三月加强车场改造工作力度，完成一季度车场改造工作整体目标；积极拓展内部业务，向雅生活集团、雅居乐地产及绿地地产、雅管家联盟深挖业务需求；大力发掘地产公司、物业公司、学校、政府、园区、写字楼等外部客户资源；基于优势业务完善销售、技术、实施等团队，基于外拓业务打造集市场营销、商务支持、客户服务于一体的业务团队。

 

　　黑龙江雅天因地制宜，多管齐下谋业绩

 

　　会议的第三部分是黑龙江雅天汇报二月经营分析与三月工作规划。

 

　　丁志刚作黑龙江雅天工作部署

 

　　在刘鸿志总监、兰兆国工程师、田野经理分别代表拓展部、工程部、运营部汇报后，黑龙江雅天总经理丁志刚作了黑龙江雅天的工作部署。

 

　　首先，丁总回顾了一月经营数据和重点工作成果。黑龙江雅天达成了各项月度业务指标，并在联盟拓展与实施、团队建设、建章立制方面卓有成效。黑龙江雅天首进辽宁，实现了联盟签约面积、联盟产品销售从无到有的突破，并与葫芦岛市开发商达成战略合作、与沈阳雅居乐物业及雅卓营销达成科技业务合作；随着月度满编率达到100%，各部门负责人均已到位，为后续业务运行奠定了基础；涵盖人力行政部、财务部、业务部门、软件与集成部的制度均已完成初稿，并稳步推进定稿、签批、实施。

 

　　其次，丁总阐述了黑龙江雅天的三月工作计划。他表示，根据市场拓展和关键运营优先原则，黑龙江雅天将在联盟拓展与落地方面完成月度目标、在平台运营与实施工程方面做好前期基础工作；根据业务发展需要优化团队建设；通过建章立制优化、规范业务流程，支持重点业务。

 

　　最后，丁总汇报了全年业绩目标和执行策略。他表态，黑龙江雅天将通过拉新零成本、推广省人力、运营OMO等运营策略和股东标杆、推广会、城市代言人、双线操作等推广策略，推动拓展面积、落地面积、硬件销售、软件销售、平台运营等业绩项目的全面达标。

 

　　董亚夫副总裁作重点工作指示

 

　　展望2018年余下的10个月，雅生活集团副总裁董亚夫对科技板块的领导和同事提出了四点要求：

 

　　一、绩效为王

 

　　卓越的绩效，既是科技板块对集团的承诺，也是科技板块在全面市场化的新征程上扬帆远航的保证。

 

　　二、团队建设高于一切

 

　　健全而富战斗力的团队是业务发展的助推器。董总要求，雅天科技的业务人员必须尽快全部到岗；面对雅通智能团队建设的紧迫性和人力行政部人员紧缺的现状，雅天科技的人力行政部需要提供有力的支持。

 

　　三、“预”者胜

 

　　董总强调，财务部门和业务部门要做好财务预算，业务预先多方案谋划，做到有备而战；支持业务发展的费用放心花，非必要性的费用坚决不花。

 

　　四、产品是核心

 

　　优秀的产品是科技板块生存发展的立身之本。董总指出，面向大业主、小业主、物业公司等不同客户，雅管家要提供整体解决方案、切中客户痛点；产品宣传手册应当尽快面世。

 

　　此外，董总对科技板块各中心、各公司、各部门作了工作指示：智慧园区中心要注重项目成效，各公司的人力行政部、财务部要做好业务支持，雅管家平台运营要有大局观，雅管家联盟的落地要加快速度，雅通智能要力争成为社区智慧出入专家，黑龙江雅天要抢时间、抢天气。

 

　　最后，董总通过诗句“少壮不努力，老大徒伤悲”，鼓励科技板块的领导与同事珍惜青春光阴，凭借集团上市的东风，在广阔的平台上奋勇拼搏。

 

　　新年新气象。本次会议的举行，既肯定了科技板块的阶段性工作成果，又修正了科技板块的工作开展方向，可谓硕果累累。科技板块将持续深化内部管理，推进平台运营、智能工程与联盟发展，面向集团内外的广大市场要效益，实现2018年的既定绩效，在全面市场化的新征程上扬帆远航！