2月1日至2日，华润置地物业总公司在深圳组织召开了2018年工作会议，华润置地董事局副主席唐勇、华润置地高级副总裁兼首席信息官沈彤东、物业总公司管理团队、物业中心城市公司管理团队成员、物业总部部门负责人及员工代表共计89人参加了会议。

 

　　会议围绕“铸造品质、稳步发展、熔炼团队、蓄力转型”主题，报告了物业总公司2018年商业计划，并就“品质提升、EHS管控、三供一业、智慧社区、组织管控”关键主题做了专题报告。各中心城市公司总经理分别从“5个亮点3个反思、8个主题”报告了2017年工作总结和2018年商业计划。

 

　　总结2017，物业总公司各项工作稳中有进、成效显著。平稳完成了过渡期交接；规模、营收和利润均实现较大幅度增长；物业信息化全面提速已初步形成行业领先优势；组织与人才建设打好基础；聚焦“三供一业”市场拓展开花结果；资产经营逐步走上正轨；党群纪检监察持续完善；客户满意度、EHS管理虽遇挑战，但服务分级试点、EHS管控体系等措施有效、提升明显。展望2018，物业总公司聚焦“八个举措、两个主题”，2018年定义为品质年，加强团队建设，在EHS、信息化、拓展、品牌、资产经营等方面上持续发力，同时要时刻警醒 “风险意识、红线意识、底线意识”。

 

　　华润置地董事局副主席唐勇出席会议并作重要讲话：2017年物业转型成绩显著，未来要择正道而行，做出亮点，做长久的事业，重点做好三方面工作：一是要关注基层，重点做好赋能和分享，管理要更高效；二是要关注企业文化建设，从“专业、亲善、严简”上形成文化的影响力和穿透力；三是要关注长远发展，把华润置地物业打造成行业内有战斗力的优秀公司。最后，唐总指出：道阻且长，行则将至。望全体物业人保持战略定力，攻坚克难，稳中求进，为早日实现物业“十三五”战略目标而努力奋斗。