2018年1月31日，绿地物业2017年度工作总结暨2018年度工作计划大会在上海隆重召开，公司职能中心总经理、城市公司总经理及各区域经理级（含）以上共100余人通过现场及视频的形式参加会议，雅生活集团副总裁冯欣、绿地物业执行总经理刁小军出席会议。

 

　　各职能中心总经理做工作汇报

 

　　会议主要分为三个议程，首先由公司各职能中心总经理围绕本中心职责和年初制定的工作目标，简明扼要对2017年度工作进行了总结及2018年工作展望。人力行政中心总经理张建就公司2017年组织架构调整、中心及城市公司团队搭建、分公司注册等做了总结汇报，同时强调2018年人才培养、品牌建设和内部管理仍是重中之重。财务管理中心总经理颛孙艳华就2017年公司收入、利润、应收账款回款完成情况做了总结汇报，提出2018年10亿营收计划。运营管理中心总经理周卫娟、商业经营中心总经理崔浩和企业发展中心总经理解咏就品控管理、多种经营业务推进、市场开发和拓展情况逐一做了汇报。

 

　　各城市公司总经理做工作汇报

 

　　其次，各城市公司总经理根据各地区不同情况分别就团队管理与建设、品质管控、业务拓展和多种经营开展等具体实施情况做了2017年度总结汇报及2018年工作展望。其中广州城市公司完成外拓面积212.33万方、开启暖心破冰、品质和满意度提升成为各城市公司的工作亮点。武汉城市公司完成636项目中标、标杆案场展示等工作也极为凸显。西安城市公司虽组建时间很短，但已完成核心团队组建和项目拓展。当然2017年仍有很多不足之处，各城市公司多种经营能力有待提升、人员储备缺乏等问题仍需在2018年进一步提升。

 

　　公司执行总经理刁小军做工作汇报

 

　　最后，绿地物业执行总经理刁小军和雅生活集团副总裁冯欣分别对各中心、各城市公司2017年度工作进行点评以及2018年工作部署。

 

　　绿地物业执行总经理刁小军对各中心、各城市公司2017年度取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成，在2017年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持“双品牌”发展战略，抓好项目拓展，提升企业管理。

 

　　雅生活集团副总裁冯欣做工作部署

 

　　雅生活集团副总裁冯欣提出要求，绿地物业与雅生活集团通过半年的磨合期，目前已经进入一个比较稳定的发展阶段，面对绿地集团每年1000万的委托管理面积，要做好公司的战略规划，加快团队人才培养，建立起完善的公司管理机制，提升骨干员工整体素质，建立起一支高能效的员工队伍，以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。

 

　　总结过去，展望未来，随着绿地物业3+6+X架构的组建完成，相信在新的发展高度与平台上，在集团的正确领导下，绿地物业全体同仁定会同心同德，奋进拼搏，为2018年10亿的营收目标，为2700万方外拓面积目标，走稳我们坚定的每一步，去共同创造属于我们更好的明天！绿地物业2017年度工作总结会议圆满结束。