1月30日14:30分，云南保利物业召开了2017年度经营工作总结会议，董事长廖志勇、总经理陈飞舟、总会计师韩淑香、总经理助理文学、黄晓东、陈明清，各部门、服务中心负责人及员工代表共计100余人参加了本次会议，总经理助理黄晓东全程主持会议。

 

　　庄严的国歌奏毕，进入到会议的第一项议程：各部门、服务中心负责人依次对2017年工作进行总结汇报，全面剖析工作中的不足，同时对2018年重点工作进行了展望。会上，各部门汇报主题鲜明，层次分明，深入结合实际，从各个方面深入研讨发展思路。

 

　　各部门经理汇报结束后，总经理陈飞舟从三个方面对公司2017工作进行了全面总结。一是2017年重点工作完成情况；二是工作中存在的不足；三是2018年公司工作计划。陈总就重点突出借力服务提升，找准服务差异化，开展深度服务；以人为本，深化薪酬改革；乘改革之势，抓市场机遇，进一步拓盘；发挥物业支部领导作用，做好公司顶层设计等重点问题进行阐述，陈飞舟总一系列汇报立足现实、有的放矢，统筹兼顾，可谓君子谋事，乃智者所图之远。

 

　　紧接着会议表彰了公司2017年优秀员工、优秀管理者、优秀部门和优秀集体。并进行了员工代表发言。旨在勉励员工不断精进超越，2018年以昂首阔步的姿态来取得更加卓越的成绩。

 

　　最后，由董事长廖志勇进行了2018年工作指示。董事长用“亮点频现，温暖感人”来总结2017年云南保利物业所取得成就。另外董事长提出三个方面的希望来勉励物业公司全体员工：一是希望物业公司2018年更上一层楼。用创新思维提升服务意识，从而提高物管收费率及对业户的服务水平；二是希望物业认真思考国务院的“三项制度改革”，即从劳动、人事、分配，三个方面对物业公司建立和完善一套健全的人才发展管理体系，在2018年把人才培养计划及管理层储备作为工作的重中之重。要敢于用人，迈开步子，营造能上能下的氛围并从薪酬方面优化改革方案；三是要深入研究和探讨外接项目的可行性方案，拿出切实有效的推进办法，把拓展外接项目作为激励员工获得成就的首要砝码，为人才发展提供充足沃土。再者是扎实推进客服创新能力，作为重要的服务提升举措以此赢得更多口碑。

 

　　本次会议圆满落幕，云南保利物业全体员工2018年不忘初心，继续前行。在开拓中前进，在前进中开拓！