为了对上海&苏州区域各项目11月份的工作进行系统的梳理总结，全面冲刺年度目标，上海&苏州区域于12月5日组织召开了11月月度例会，本次会议由区域总经理陈康运总主持，各项目第一负责人及管理骨干近40人参会。

 

　　区域总经理陈康运总授课

 

　　会上，陈康运总带领大家一起学习了“亮剑精神”，并组织大家进行头脑风暴，围绕“亮剑精神”和“如何打造狼性团队”展开讨论，探讨如何打造一支勇于承责、突破创新，坚持结果导向且具有战斗力的专业团队。各项目管理骨干各抒己见，分享“亮剑精神”学习心得及优秀管理经验。

 

　　区域经理汇报

 

　　区域各职能板块负责人针对财务、经营、品质 、外拓、人才培养及团队建设等工作进行汇总分析，并对最后的年终冲刺提出相应的工作要求。

 

　　项目经理汇报

 

　　各项目经理对11月份重点亮点工作进行汇报，总结工作的不足并制定改善计划。陈康运总对各项目现阶段存在的问题给予指导建议。

 

　　会议培训环节

 

　　会议培训环节，区域外拓经理郑浩对总部法务培训进行了二次转化培训，区域行政专员单琳、品牌运营主管冷亚男分别就行政工作注意事项及品牌运营管理基础进行培训。

 

　　公司重要公文线上测评

 

　　为了提高区域骨干对公司重要公文的理解，全面掌握核心工作要点，会议现场还设置了公司重要公文线上测评环节，并对考试成绩进项现场公示。

 

　　月度最佳案场奖颁奖

 

　　陈康运总为11月份最佳案场——西溪碧桂园项目颁发“最佳案场服务奖”并为其点赞。

 

　　陈康运总做会议总结

 

　　陈康运总做工作总结对大家在11月的工作亮点给了肯定，对12月份的工作重点工作进行部署：

 

　　1、组建内部专业竞标小组，学习研究对标企业，积累经验，不断提高市场竞争力；

 

　　2、完善人才储备计划，做实骨干员工培训，加强团队建设，特别要加强对新进员工的关爱与帮扶；

 

　　3、对全年工作进行梳理总结，合理制定下一年度预算，做好年度述职及区域年会准备工作；

 

　　4、贯彻落实百日安全无事故的相关要求，确保员工的安全作业，做好苑区安全工作部署。

 

　　最后，陈总勉励大家始终保持创业精神，学习亮剑精神，打造狼性团队。面对困难不退缩，要敢于面对甚至拥抱困难；项目经理要做问题的解决者，勇于承担责任，带领团队一路前行。