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物业管理项目经验范例列表

字号+ 作者:安然 来源:网络转载 2019-06-24 09:48 我要评论( )

物业头条讯:

项目经验(案例一)

项目时间:2000-01 - 2017-09

项目名称:大型商住社区、商业综合体、办公、医院、学校、路政

项目描述:

项目介绍

1.在大型高档住宅物业管理方面。(1)物业管理经验。对物业的组建、管理与运营有一定的工作思路和方法,有一整套物业管理的工作标准、工作流程;具有大型住宅、商业综合体管理的实操经验;熟悉物业行业相关法律法规和行业规范及标准;熟悉ISO9001:2015质量管理、ISO14001:2015环境管理、OHOSA18001职业安全健康三标体系认证。(2)物业管理目标。制定年度计划、年度预算方案及中长期发展规划,能带领团队以高效率工作方法、规范化物业服务完成各项指标(经营目标、管理目标和服务目标);有较强的沟通协调以及全盘的把控能力。(3)物业前期介入。从前期施工跟进、隐蔽工程监管、物业承接查验及招投标,交房,售楼处、样板间形象展示有较强的实操经验。(4)物业实收创收。注重物业费收缴率、工程维修及时率、客服回访率的制度管理及物业创收管理;创办家政服务、商业餐饮、园林绿化、电梯维保、保洁公司、养殖公司等6个实体公司,实现创收经营。

2.在商业综合体物业管理方面。从开发建设到招商运营及后期的物业管理等环节熟悉和掌握;管理的商业综合体业态为五星级酒店、超市、服装、鞋帽、家电、餐饮、电影城、会所(游泳、健身、球类)等。

3.在拓展物业服务项目方面。积极拓展政府采购物业服务项目,承接物业项目的业态有办公楼、医院、学校、路政、工业园区、物流园区等。通过承接多业态项目,锻造了公司实力,创造了经济效益,营造了良好一口碑。

4.在充分利用互联网+物业服务方面。利用第三平台创建智慧社区,开拓连锁超市,颐养养生,居家养老,幼婴托管,生态农场,APP、O2O可追溯体系的增值服务。与时俱进,弯道超车,超拓经营、高效运作。是为物业管理操盘手。

自参加工作以来,为公司的高效运作做出了一定的积极贡献,树立了公司品牌,取得了较好的效益和信誉,是为风向标、标杆型企业,多次受到上级的表彰和奖励,连年荣获省、市级先进单位,全国优秀住宅社区,全国示范居住社区,全国安全住居社区,全国花园式社区,金牌管家等荣誉。

我的职责

项目经验(案例二)

项目时间:2012-11 - 2014-12

项目名称:一本产业园

项目描述:

项目介绍

占地6万平方,建筑面积20万平方。

我的职责

1、负责园区管理方案及各项制度的编写;

2、年度工作计划及年度办公消耗物资的预算;

3、物业部人员招聘、录用及日常管理;

4、每月员工绩效考核,加班统计及日常各类培训;

5、每月日常消耗物资的采购申请;

6、每月消防设施设备的检查及更换;

7、每月外包单位的考核及监督管理;

8、每月周/月工作计划的上交;

项目经验(案例三)

项目时间:2015-02 - 2017-09

项目名称:(汇锦城)(污水厂)(售楼部)

项目描述:

项目介绍

成都汇锦城:项目地址天府二街盛邦街,工程内容为写字楼主体部分土建及钢构工程、商业装饰工工程,主要工作方向为,施工管理,结算办理,协助物管工作。

成都污水厂:工程内容为污水厂的主体钢构工程;工作方向为,技术管理,现场管理,材料协调。

地产售楼部:工程内容为:此项目主要为海口观澜湖地产销售中心的售楼部装修工程。项目性质为工装,工作方向为:技术管理,现场管理,装饰工程用材料采购比对,协助物业管理工作。

我的职责

职责如下项目描述:

项目经验(案例四)

项目时间:2016-04 - 2017-02

项目名称:棉花巷小区

项目描述:

项目介绍

市中心较早的商品房小区,由棉花巷分为南北2个部分,没有成立业委会,小区居民以老人和学区人员为主。物业费收费标准较低,由于经费原因和物业更替频繁,导致设施设备老化严重,绿化植被缺少保养,住宅维修基金申请困难。

我的职责

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