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物业公司新项目操作手册(案例分享)

字号+ 作者:安然 来源:网络转载 2018-10-22 11:39 我要评论( )

物业头条讯:

新项目操作手册

 

目 录

 

第一阶段:项目立项至规划总图确定期间(以地产设计要点为基础) 3

1、安防

2、交通管理

3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统

4、照明系统设计

5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置

6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划

第二阶段:开工建设--项目开盘 5

1、物业管理方案

2、前期介入

3、前期开盘开荒

4、绿化浇灌设施的配置完善

第三阶段:管理处成立—交付 7

1、管理处理组织架构

2、工作移交

3、各种证照办理

4、管理用房装修

5、管理制度建设

6、公共关系建立

7、CI标识制作

8、清洁开荒、

9、房屋、设备设施接管验收

10、物业服务方案实现(客服项目、模式研讨)

11、入住策划、资料准备

第四阶段:交付使用半年内 13

1、装修管理(装修垃圾的清运管理)

2、工程遗留问题处理

3、水电抄表到户办理

4、安全、环境、设施设备管理

5、客户关系建立

6、商业街管理

第一阶段:项目立项至规划总图确定期间

 

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

第二阶段:开发建设至项目开盘期间

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

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第三阶段:管理处成立至房屋交付使用

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

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第四阶段:交付使用半年内

4—1装修管理

物业公司新项目操作手册(案例分享)

 

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