2016年上半年，在公司的积极引导下，在各经营单元员工的努力参与下，物业公司文化、培训工作取得了一定的进步。为进一步强化两项工作的组织管理以及对半年工作运营情况的全面把握和正确评价，为大家提供一个相互学习和共享的平台，8月12日，公司组织了上半年文化及培训标检。

 

　　会上，各经营单元通讯员、培训专员对2016年上半年文化及培训工作进行了总结汇报。汇报人针对各项指标的实施情况逐一进行展示，并就各自在文化及培训工作的亮点进行了分享。为保证标检的公平公正，本次活动借鉴了集团的标检形式，采取各经营单元相互打分的方式进行。

 

　　KPI考核作为文化与培训管理的一个重要手段，既对文化、培训工作的推进落实形成科学引导，又规范了工作的开展，也令其更为体系化、制度化。同时，为通讯员、培训专员相互交流学习搭建了平台，取其精华，不断提升内部管理水平。

 

　　2016年下半年，公司将重点在文体活动的持续落实、管理人员职称考评、内训师选拔等方面做出突破，通过公司上下人员的不断努力，使得文化、培训管理水平迈上新台阶。