2016年12月13日，“碧桂园物业河南区域月度工作例会暨经营分析会” 于洛阳碧桂园圆满举行，物业区域总经理陈真携区域各职能版块负责人一同参与，对各版块工作进行总结，并对下步工作进行部署和安排。

 

　　各项目负责人对近期重点工作进行梳理和汇报，围绕安全秩序、员工培训、业户诉求、满意度等方面展开交流，并提出需要区域协调解决的问题事项，区域各版块逐一回复，提出问题解决思路。

 

　　区域各职能版块负责人对各自版块工作进行总结，并对下步工作进行部署和安排。

 

　　随着河南区域的高速发展，公司运营机制及人才管理机制成为区域关注的重点项。据此，区域提出“网格化管理”的概念及思路，力求各层管理“无死角”。

 

　　此次参会全员对洛阳碧桂园的“网格化管理”进行现场交流，从巡查签到、楼栋设备房、电梯等方面展开，并由洛阳碧桂园物业项目经理杨永灿分享管理经验。

 

　　会议最后，陈真总对此次会议进行总结，并做工作指示。

 

　　“当下的河南区域，已不是之前的“快速”发展状态，而是“高速”发展状态。过去的成功是因为什么？过去的失败又是因为什么？对比“优秀”，我们的差距是什么？怎么做才能做得更好？我们要时刻保持思考、学习、实践、创新，要不断自省，要不断提高。”

 

　　碧桂园物业河南区域2017年度工作设想，一幅幅辽阔的蓝图，已勾勒出轮廓，而如何为轮廓填充更壮实的骨架、更充盈的血肉，此问题交给临近岁末的我们——一位位干将、一位位勇士！