彩生活的7亿融资去哪了？

2014年，彩生活在香港上市，融资8.48亿港币，折合人民币约7亿。

 

　　对于属于轻资产的一般性物业公司来说，7亿已经足够多了。怎么把钱花出去是一个问题，因为，物业公司最大的花钱方式往往就是给员工发工资。

 

　　但是彩生活不但已经花了10亿了，而且还显得有些“不够花”的味道。

 

　　目前，7亿融资+3亿定向企业债让彩生活获得了4亿平方米的管理面积，但是对于2020年的10亿平方米目标，还要花多少钱？还有多少钱可以花？

 

　　10亿吹起“泡泡”——你漫天要价，我换个玩法

 

　　2015年，彩生活物业3.3亿收购开元国国际。

 

　　伴随着大大小小的全国性收购，彩生活迅速扩张。但是资本所到之处也推高了资产的价格，“彩生活有钱”“彩生活大手笔”使得被收购者借机要价。

 

　　据彩生活服务集团有限公司市场中心总监钟南江介绍，“物业公司漫天要价，那彩生活换一个方式，我们不收购了，你还能叫的起价？”仅仅在收购一项上，彩生活已经花出去了10亿。

 

　　“从彩生活控股80%，原股东20%的收购方式，到现在的彩生活控住20%，原股东控股80%。目标还是一样，将彩生活的服务平台和管理注入新的项目。

 

　　区别在于，在绝对控股的时候，彩生活模式的推进会更为顺利，当成本高昂。而现在，选择20%的股权介入，使得选择好的合作伙伴则更为重要。”

 

　　“今后的策略就发生了转变，不是以绝对控股的收购为主，而是通过小股权的方式来获得经营权和管理权。我们会慎重选择合作伙伴，认同彩生活的管理、模式，大家合作才有未来。如果只是从股权的角度来斤斤计较，那么合作也不会愉快。”钟南江说道。

 

　　作为上市公司，往往现金流显得更加捉襟见肘，特别是定位为互联网服务的彩生活，烧钱是必不可少的。

 

　　而作为传统的物业公司，企业发展又真的需要足够的现金吗？而物业企业上市本质是通过募资推动企业的发展。很显然，不是每一家物业公司都需要上市，更不是每一家物业公司，都可以上市。

 

　　资本回报率仍偏低，但估值潜力巨大

 

　　“如果从基础回报来说，可能偏低一点。但是还可以接受，因为资本是考虑未来的估值嘛。社区的增值的这一块还没有体现出来，有一个渐进的过程。目前我们的目标主要还在管理面积上，2020年目标是实现管理面积10个亿，目前只有4个亿。”

 

　　虽然财务回报目前还是比较低，但是钟南江认为，这10亿元花的还是挺值的。“如果一个一个项目去市场拼去打，要耗费多少时间和成本？对于收购的项目彩生活并不担心，因为有这么多的产品和服务，给用户带来安心和舒适的生活，那么业主肯定会选择我们。有一些试错成本在里面。但是总体的方向是没有错的。未来，我们计划是新增管理面积中有60%是并购，40%是在市场接盘。”

 

　　这也意味着，为了完成2020年管理面积10亿平方米的目标，未来彩生活还将收购3.6亿平方米物业项目。而这3.6亿平方米项目的收购资金来源，或许还需要通过股票增发，发企业债才能得以实现。

 

　　“目前有10%的收购项目存在一些质素较低的情况，这也促使我们反思，未来如何花钱。”花钱是大手笔，更是一门精细活。

 

　　“E维修”将变革物业管理，估值或达百亿

 

　　“彩生活的核心不是说已经上市了，或者有一个强大的App，这些都是一种手段。核心是互联网思维，用互联网来解构和重构物业管理。”

 

　　钟南江认为，彩生活开发的“E维修”将变革物业管理。“E维修”搭建了一个平台，将客户与服务连接起来，把传统的维修变为了类似优步和滴滴网络平台化，提高了效率节约了成本，这是具有变革意义的。目前，“E维修”已经注册了10000万名维修师傅，每天超过了七八千单的维修在平台上完成。“未来准备单独孵化上市，目前其估值已达10亿美金。”