空港物业管理中心召开2016年年中工作会

8月9日下午，空港物业管理中心组织全体员工召开2016年年中工作会，并对物业公司2016年年中工作会议精神进行传达学习，物业公司副总经理杜卫方出席会议并作重要讲话。

 

　　会上，空港物业管理中心经理张守奎代表中心领导班子作2016年年中工作报告，报告回顾了空港物业管理中心2016年上半年各项安全服务及经营工作。2016年上半年，空港物业管理中心认真落实物业公司年初工作会议精神，以物业公司“1-1-3-1”总体工作思路为指导，全力推进空港物业管理中心“五个一”工作思路的落地，在集团投资性房产、住宅房产、实物资产、房改服务等工作中取得了较好成绩。面对当前严峻形势及存在的问题和难点，结合物业公司年中报告中指出的重点工作任务，空港物业管理中心从五个方面做出工作部署：一是强化安全体系建设，夯实安全管理基础；二是提升优质服务能力，打造空港物业品牌；三是落实经营目标任务，确保资产保值增值；四是推进“三体系”建设，理顺资产管理关系；五是持续开展“两学一做”，发挥战斗堡垒作用。

 

　　物业公司副总经理杜卫方听取报告后，充分肯定了空港物业管理中心上半年取得的各项成绩，并针对下半年工作做出重要指示：一是持续安全理念，提升安全裕度。要积极落实物业公司“3-3-3-1”安全管理思路，抓好安全“三基”，以消防管理及地下空间管理为安全重点，通过安全网格化建立，提升安全管理裕度。二是把握“真善美”服务核心，为业主及商户提供真情服务。要认真落实物业公司服务领先战略，持续做好“6458”特色服务和品牌建设工作。三是全力完成经营目标，确保集团资产保值增值。要将创新驱动发展融入日常工作，推进各项历史遗留问题妥善解决。四是注重人才队伍建设，着力打造专业人才队伍。要重点打造商业开发、实物管理、工程造价、安全管理的专业化人才队伍，推进公司持续发展。五是加强党建工作，做好坚强保障。围绕中心，服务大局，充分发挥党支部堡垒作用以及党员先锋带头作用。

 

　　下一步，空港物业管理中心将围绕物业公司总体工作思路，全面开展下半年工作，确保2016年各项工作顺利完成。