在严峻的竞争下，物业公司不实施成本控制与精细化管理就会被淘汰

利润是每一个企业的永恒目标，利润与成本的关系就是收入一定的情况下， 成本越低，利润越太。 而成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益一一提升价值。

成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费， 花多花少不是重点，花的有效才是关键，才会避免价值不平和造成的浪费。

对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、 材料成本年年攀升，企业赢利的空间似乎越来越低，而每年却仍在不断地有新的企业成立，企业之间的竞争也就愈演愈烈，企业的竞争力在哪里? 在成本管理方面！

对于许多企业而言，能否继续生存取决于他们运用复杂的成本管理系统的能力，而这种成本管理系统，能产生内在动力来促使企业成本下降。

然而，光有成本管理系统，若没有实施精细化管理，那也是空中楼阁，只会是昙花一现，不能给企业带来真正的竞争力。可以说，成本控制首先是公司各部门、各单位必须做到“生产精耕细作，管理精雕细刻，技术精益求精，成本精打细算，队伍精诚团结”，在此基础上成本控制才能够得到全面落实。

当然，有许多企业已经开始重视成本控制，并且在企业中进行精细化管理的推广，但收效甚微，有的最后甚至放弃了。 基于此，我们的团队萌发了一个想法，就是将团队在给企业辅导的过程中，关于成本控制和精细化管理的经验总结出来，编辑成书，期待能给处在困境或迷惑中的物业公司管理者们提供帮助。