雅生活综合管理平台上线 新版雅助手、雅管家app亮相

安然/2018-01-05/动态/发布:物业头条网
1月3日下午,雅生活集团在雅居乐中心33楼多功能会议室召开雅生活综合管理平台上线宣贯会。雅生活集团副总裁冯欣、董亚夫,新视窗总经理黄捷,人力行政中心副总经理李昌阳,财务中心副总经理何赓健,绿地物业常务副总经理康瑞卿,智慧园区中心总监刘军,新视窗总监杨贺,集团本部各中心L3级、专业公司总监级和城市公司助理主管级以上人员,以及绿地物业管理层、职能中心、分公司副总经理以上人员近800人通过现场和视频方式参加会议。
 
  
会议现场
 
  智慧园区中心总监刘军从“人、财、物、管”四个维度汇报雅生活综合管理平台上线功能各项目推进情况,并分别对协同办公、网络考勤、项目拓展、设备监测、智能停车、呼叫中心、集成管控大屏等亮点成果进行细化总结。刘军总监特别提到,新版雅助手的上线将传统的定点办公升级为更加便捷的移动办公;雅生活综合管理平台的上线,21个子系统切换与集成将全国各项目的信息孤岛升级为信息互联;全国停车场系统的智能化升级改造将繁琐的现金支付升级为线上支付;集成管控系统的实时监控更有利于集团总部监管,实时知晓项目运行状况,为集团决策提供强有力的数据支撑。此外,刘军总监梳理了1月雅生活综合管理平台上线重点工作推进内容和2018年的重点工作规划。他强调,在刘德明总裁“四化”思想的指导下,雅生活综合管理平台上线意味着雅居乐集团的数字化建设翻开了新的篇章。
 
  
协同办公与新版雅助手APP
 
  
智能停车大屏与雅管家APP
 
  
集成管控系统大屏
 
  
刘军作工作汇报
 
  新视窗总监杨贺从决策管理、一线运营、职能共享和对接支撑等方面介绍雅生活综合管理平台整体系统蓝图,并分别对协调办公、人力资源、财务收支、品质管控、项目拓展、指挥连接各个功能板块和界面进行详细介绍。杨贺总监特别指出,雅生活综合管理平台现已实现发起、审批、归档等全面移动化流程审批功能。此外,杨贺总监强调,新视窗将不断完善升级雅生活综合管理平台,后续更要上线一系列配套标准化操作手册与视频,以供下载查阅。
 
  
雅生活综合管理平台整体系统蓝图
 
  
雅生活综合管理平台门户
 
  
杨贺作工作汇报
人力行政中心副总经理李昌阳指出,雅生活综合管理平台上线凝聚着大家的付出和努力,也充分彰显了我们这个团队发扬了“5+2”、“白+黑”的奋斗精神。此外,李昌阳副总经理特别指出,人力行政板块期待着雅生活综合管理平台在档案、薪酬、绩效、成本、招聘、培训等方面不断优化,未来让人力行政工作更高效。
 
  
李昌阳作总结与展望
 
  财务中心副总经理何赓健从收费和预算两大模块提出了对雅生活综合管理平台的要求。关于收费板块,何赓健副总经理特别指出电子发票与移动收费功能要引起足够重视;在分析预算板块时,他则对预算管控与分析的部分提出了电子化的要求。何赓健副总经理表示,对于财务中心板块的完善,雅生活综合管理平台一定能做得更好。
 
  
何赓健作总结与展望
 
  绿地物业常务副总经理康瑞卿总结汇报了绿地数字化建设进程。他指出,数字化建设铺开是集团的一项重大工程,对整个绿地物业意义重大。绿地物业将积极配合集团进行雅生活综合管理平台上线的统一布置、部署、推动、升级,以及各项功能板块的进一步培训!
 
  
康瑞卿作总结与展望
 
  冯欣副总裁首先对雅生活综合管理平台取得的成绩表示充分肯定,但也认为平台距离达到完美仍有一定差距,所以接下来要加强完善。冯欣副总裁指出,数据与数据、板块与板块的交互就会产生需求,这些需求就是物业人员在具体使用场景下反馈的问题,对问题雅生活综合管理平台必须要高度重视,深入分析异常原因,整改到位,才能真正完善出更好的产品。
 
  
冯欣作总结与展望
 
  新视窗总经理黄捷表示面对更大的期许,2018年雅生活综合管理平台建设也将有更高的标准。2018年,针对大家提出的具体问题,新视窗将具体分析,实现工具、制度与人的高度协作,深度落实全方位的功能优化。
 
  
黄捷作总结与展望
 
  立足宣贯会开展情况,董亚夫副总裁作总结与展望。2018年,对雅生活注定是不平凡的一年,我们要不断磨练、不断优化,我们要把雅管家平台打造成行业的NO.1!
 
  
董亚夫作总结与展望
 
  面对十九大报告提出的“当前社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,董亚夫副总裁强调物业服务其实是解决这一矛盾很重要的一环,衷心希望每一位雅生活人能够把平台用好、用活,能够为集团的前进和发展贡献一份力量!
 
  
宣贯会合影

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