物业公司组建运营，这条路究竟将如何走？

“应当沿着‘立足油田，面向石化，拓展周边，多元发展’这个定位来梳理物业公司的体制和业务”。近日，物业公司组建方案研讨会在五七社区中心召开，物业公司筹建专班及五七社区中心领导、机关科室长、基层干部齐聚一堂，集思广益、凝聚共识，积极为物业公司的组建和发展出谋划策。

 

　　自物业公司筹建工作启动以来，工作专班按照6月份挂牌运营的时间节点，对照工作分工，倒排工作进度，迅速有序着手落实公司注册、建章立制等筹建工作。由于即将组建的物业公司不同于传统的社区管理模式，组建方案既要切合油田矿区实际，还要适应外闯市场的需要。为此，筹建专班组织调研团队，奔赴中原油田、燕山石化、管道储运公司、江苏油田紫京集团等中石化企业以及武汉市的3家物业公司，学习调研兄弟单位矿（社）区改革情况、物业服务管理和运营情况，为制定物业公司组建方案打好基础。

 

　　调研人员介绍了此次学习调研的基本情况，与会人员围绕公司的机制体制建设、运营模式、小区基础设施改造、物业服务收费等问题展开了热烈讨论。经过一天的研究讨论，逐步统一了思想认识，明确了物业公司组建发展的工作思路：坚持“全心全意、专业专注”理念，按照“立足油田、面向石化、拓展周边、多元发展”的经营方针，坚持“稳中求进”的工作总基调，对内稳步推进油田内部专业化管理，对外积极走出油田实现市场化拓展，推进物业公司组建运营。

 

　　在机制体制建设上

 

　　必须厘清职责界面，探索创新，形成适应市场需求的运行机制和管理模式，借助中石化的品牌和市场优势，依靠管理局相关政策扶持，探索公司盈利模式，迅速发展壮大，逐步往市场化、公司化方向迈进。

 

　　在组织机构设置上

 

　　采取“公司+分公司和项目部”两级扁平化管理模式，以公司本部为主导，成立分公司，分区域设立项目部，统筹管理物业服务，以满足公司职能和业务拓展的需要。

 

　　在规章制度建设上

 

　　建设好公司内部管理运行体系、市场拓展标准文本体系和企业文化建设三个体系，做好物业管理“定编、定岗、定员、定责、定能、定薪”等基础性工作，确保实现公司平稳运行。

 

　　在人力资源管理上

 

　　从思维观念、素质能力入手，采取集中培训、外送锻炼、自我培训、实践培养等多种形式，加紧培养建设一支能管会干、能说会道、能掐会算的物业服务管理团队，为公司发展提供人力资源保障。

 

　　在社区改革试点上

 

　　推行业务“三分开”，实行专业化管理，理顺各方关系，完善运行机制，持续探索创新，为油田矿社区改革提供先导性经验。