物业发展转型与产业园区物业新机遇

文/郭仕刚 华夏幸福基业股份有限公司执行总裁、幸福物业总裁

 

　　我想探讨两个方面的内容：一是物业发展转型中的认识;二是产业园区物业的新机遇。

 

　　物业发展转型中的认识

 

　　一、认识当前物业管理的四个特点。

 

　　第一个特点是互联网+加速了行业转型与升级;

 

　　第二个特点是物业服务企业技术应用，通过智能化、信息化技术的应用提升了专业化水平;

 

　　第三个特点是资本瞩目;

 

　　第四个特点是扩张提速。

 

　　二、认识喜忧参半的两种现象。

 

　　首先通过兼并购快速出现的物业管理“巨头”公司，这一现象是从行业发展角度来看，确实有让物业人担忧的地方，比如快速扩张与能力的问题，还有主业与副业的问题等。

 

　　产业园区物业的新机遇

 

　　首先是政策上的机遇。城市服务市场空间巨大，关于产业园区在国家政策上有两个明显的转变标志。

 

　　一是基于城镇化产城融合，住建部、发改委、财政部联合发布了《关于开展特色小城镇培育工作的通知》，在该通知中，规划到2020年培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇。这1000个小镇将会引领和带动全国的小城镇化建设，作为物业管理行业在特色小镇发展上，前景可观。

 

　　二是特许经营放宽，鼓励社会资本参与城市管理。发改委等五部门发文鼓励进一步引入民间资本进入市政等基础设施和公用事业领域开展特许经营。未来物业也可以介入到这些领域的物业管理中，拓展物业管理的市场，为物业服务公司的发展提供机遇。

 

　　基于以上国际的政策和环境的变化，我认为物业管理发展的新机遇，主要有两个方面：

 

　　一是业态打通，城市物业管理时代到来。市场化改革也将会打破物业管理行业的壁垒，服务范畴与管理边界将得到延伸与扩大;城镇化推进为物业管理行业提供市场空间，产城融合对服务内容提出新的要求;市政基础设施的内容广阔城市物业管理将成为可能，未来城市物业管理的时代将会到来。

 

　　二是城市管理市场空间是巨大的。城市管理市场空间主要来自产业新城、特色小镇和潜在空间，潜在空间主要来自政府逐步放开的现有城市的市政服务。特色小镇将会有3000平方公里的机遇，产业新城将会有6万平方公里的机遇，潜在空间的产值每年在200亿元左右。作为物业服务公司也是可以加入到政府的采购的。

 

　　其次是产业物业专业化机遇。

 

　　产业物业专业化机遇也包含了两个方面：一是区域资源机遇;二是专业化空间机遇。

 

　　物业服务企业急剧拓展新业务，可以考虑在物业管理本业内发挥优势，聚焦最擅长的领域，拓展专业化服务的空间，实现企业价值最大化。

 

　　本文节选自华夏幸福基业股份有限公司执行总裁、幸福物业总裁郭仕刚在首届物业管理产业博览会暨第二届中国物业管理创新发展论坛“新时期?新机遇”分论坛上的讲话