抱团？联盟？是否是中小物业公司的出路？

一直有人认为小公司要生存就应该抱团，或者参加/组织联盟，以便互相扶持，资源共享，对抗大公司，争取市场生存空间，但回顾过去几十年，大家有无发现到有那一个类似组织做得比较成功？

 

　　其实就算是国与国之间的联盟都没有所谓成功，或至少大家公认的效果，第一次世界大战前的国际联盟彻底失败，二战的轴心国也无法统治世界，到联合国，世贸组织，欧盟，都无法修成正果，到底为什么？

 

　　答案非常简单：「利益」，因为无论国家，地区，民族，公司，机构，行业，都会有各自的利益，如果走在一起，则肯定有得有失，国家还好说，起码可以谈民族大义，公司联盟，利益冲突就相当明显，小公司的利益如何得到保障，谁听谁的，服务好的公司会否被服务差的公司拖累，就正如欧盟差点被希腊拖夸，英国脱欧为了不愿接受难民，所谓联盟，有福同享固然好，但有难同当就不容易。至于「资源共享」，很多机构即使在内部都尚且因为山头主义未能做到资源共享，若要不同公司去共享就属于天方夜谭。

 

　　同理，用户或投资者都会看到上述问题，用户会担心资源与其他人分享，投资者会考虑联盟能否成功，就算成功但联盟本身却是随时可以解散，而且要看联盟是否真的全部是最强最有价值而不是一，两个强带着七，八个弱，还要花十年去整合。

 

　　观乎此，相信大家会明白为什么至今没有比较好的联盟。

 

　　本人已经原作者授权发布。

 

　　后记：林会长最后说了一句话意味深长：“尝试总是好事！”