云南保利物业2016年度经营工作总结会议圆满结束

 

　　1月19日13:00，云南保利物业公司召开了2016年度经营工作总结会议，云南保利物业公司董事长廖志勇、总经理陈飞舟、总会计师韩淑香、总经理助理陈明清、文学、黄晓东，各部门、服务中心负责人及员工代表共100余人参加了本次会议。

 

　　庄严的国歌奏毕，会议正式拉开了序幕，各部门、服务中心负责人依次对2016年工作进行总结汇报，全面剖析工作中的不足，同时对2017年重点工作计划进行了展望。会上，各部门的汇报精彩纷呈，主题鲜明，保利六合服务中心以“上下同欲者胜”总结了项目取得成绩的原因以及失败的经验教训；品质管理部则深刻剖析了公司的各项品质管理指标并公布了公司2016年总部品质检查综合排名第一的好消息；安宁项目分享了首次收费率突破90%的喜悦并表示2017年一定再接再厉；财务管理部向大家宣布了公司年度收费指标的好成绩。

 

　　各部门、分管领导汇报结束后，总经理陈飞舟从四个方面对云南保利物业2016年的工作做了全面的总结，一是分析物业行业的发展；二是2016年重点工作完成情况；三是工作中存在的不足；四是2017年公司的工作计划。他在肯定成绩的同时也透彻分析了存在的问题，引用“愈变革，愈精彩”鼓励全体员工在2017年的工作中不断变革，创新思维，改变观念，只有思维转变快，才能跟上行业的发展。

 

　　紧接着会议表彰了公司2016年度的优秀员工、优秀部门和优秀集体。并由云南保利物业公司总经理陈飞舟同志和公司经营班子成员签订了经营责任书、安全生产责任书和廉洁建设责任书。

 

　　最后，云南保利物业董事长廖志勇对本次会议做了总结性发言，从各分管领导、部门的汇报内容和物业公司2016年取得的成绩给予了物业公司四个方面的肯定：一、经营任务顺利完成；二、团队建设取得丰硕成果；三、收费率达到历史最高；四、物业总部品检查排名第一。

 

　　同时，廖志勇董事长代表保利云南区域平台党委、领导班子、物业公司董事会对物业公司全体员工在2016年做出的努力和贡献表示了衷心的感谢，并对物业公司2017的工作提出四点殷切的期望。一是要具备作为物业人的行业尊严和行业自信，并描绘了物业行业的发展前景；二是专业技能的提升来源于思想意识的提升，要提升自我需要深入研究本职工作，多开辟新的途径提升自我；三是创新思维首先要了解客户需求，不能墨守成规一成不变的提供死板单一的服务，要意识到如今社会客户需求随着时代发展已经发生很大变化，传统服务已经不能满足客户需求；四是2017年的工作目标要以客户满意度为导向，制定目标时要敢想敢拼，才能激发团队的潜在力量。

 

　　本次会议取得了圆满的成功，云南保利物业全体员工将在2017年的工作中同心同德、砥砺前行！