保利物业2017年工作会议在广州增城召开

 

　　1月14-15日，保利物业2017年工作会议在广州增城召开。保利房地产集团总经理刘平，保利房地产集团副总经理、保利物业董事长胡在新，物业总部经营班子及各区域物业公司负责人等70余人出席会议。

 

 

　　会议上，保利物业总经理黎家河代表公司经营班子向大会作年度工作报告，物业总部各职能线分管领导对公司2016年各专业线进行讲评。

 

 

　　同时，北京公司、广州住宅事业部、佛山公司、上海公司、成都公司进行了经验分享。会议中还就公司内控与服务规范性、基础服务与品牌共建的双赢、专业经营与传统业务的共生、人才培养模式等发展关键因素进行了热烈的分组讨论。

 

 

　　黎总在工作报告中提出，2016年，是保利物业加速市场化战略布局的一年，全面开启信息化建设，完善内部管控和服务保障机制，推动管理和服务升级。2017年，保利物业将坚持积极拓展物业服务市场和专业服务市场，强化保障支持措施，提升企业整体运营效能。

 

 

　　保利房地产集团副总经理、保利物业董事长胡在新对保利物业2016年取得的成绩充分肯定。胡董指出，保利物业是保利地产集团最重要的专业子公司之一，在房地产开发与品牌建设上具有重要的协同作用。对于2017年的发展，胡董提出了以下工作要求：

 

　　关于定位：做综合性现代服务集团。坚持服务主业、服务业主两条主线不动摇，坚守“现代服务企业集团”定位，以“2+4”拓展模式，稳固住宅和商办物业市场，重点拓展高校、医院、政府、产业园区四种业态；以“1+2”产品开发模式，深耕基础服务，全面拓展延伸服务、创新服务，提升公司的整体盈利水平。

 

　　关于发展：做好基础服务，积极拓展市场。做好基础服务，不断提升服务标准，每个区域、每种业态都要打造一个行业认可度高、自己满意、具有示范意义的标杆项目，打造标杆项目与推进市场外拓成为企业发展的双重动力。

 

　　关于团队：开放与协同，打造正能量队伍。团队领导要以“求真”与“协同”心态，协调和推动公司业务的发展；要秉持开放的心态，积极引进专业人才，把各级班子、项目经理队伍做强；积极招聘优秀大学生，做好人才储备。

 

 

　　面对挑战与机遇，胡董激励全体保利物业人全情投入2017新的征程，不断升级专业素质，突破思维禁锢，走出自我创新的保利特色：

 

　　1、与保利地产“品牌共建”：加大“品牌共建”力度，推动服务质量稳定提升，提升“亲情和院”的品牌影响力。

 

　　2、推动信息系统区域落地：云监控、停车系统、无人识别、自动收费系统、EHR等落地，让服务更高效，管理更简单。

 

　　3、加强内控运营能力：系统化管理招标采购流程，通过整合资源，嵌入专业管理手段，加大片区管控力度，提升团队成本控制能力。

 

　　保利房地产集团总经理刘平发表讲话。刘平总指出，在保利房地产集团“一主两翼”的“十三五”规划中，社区消费、社区金融的真正载体，房地产生态链的综合运营和投资平台是物业。股份公司非常重视保利物业的管理与发展，希望保利物业能够做好以下几个方面的工作：

 

　　1、提升服务质量、价值管理和品质服务，做出特色，打造标杆项目、标杆管理人才、标杆管理团队，通过内部标杆带动整体服务水平，在市场中占据主动地位。

 

　　2、加强团队建设，强调创新和奖惩机制，在人才机制、人才素质、人才培育方面进行创新，加强中层骨干队伍的打造，强化一线管控能力。

 

　　3、以股改为契机，真正走向市场化。在股份公司的支持下，全力以赴做好基础服务，在重大业务发展创新突破，早日实现资本化的目标。

 

　　一唱雄鸡天下白，万里征程在脚下。2016年的奋斗与拼搏，已经成为2017年的新起点、新动力。2017年，保利物业在路上，朝着我们的愿景与目标，为了保利地产的品牌更亮，为了保利物业能够站得更高，我们不忘初心，向阳出发！