辽宁保利物业2017年度工作会议暨党建工作会议隆重召开

 

　　2017年1月17日，辽宁保利物业2017年度工作会议暨党建工作会议在辽宁大剧院隆重召开。辽宁保利物业公司董事长彭景、辽宁保利地产公司副总经理张涛、辽宁保利物业公司总经理李庆、副总经理潘金陵、财务总监梁艳、助理总经理王良群、助理总经理郑洪亮以及各分公司、各职能部门、各物业服务中心经理及员工代表等300余人参加了本次会议。

 

 

　　会议期间，各物业服务中心及职能部门经理进行了本单位工作汇报，客户满意度较高、收费率较高的物业服务中心经理进行了工作经验分享。辽宁保利物业财务总监梁艳对分管工作进行总结，并制定下一年度工作计划。

 

　　辽宁保利物业总经理李庆做年度工作报告，从九个方面客观阐述了公司2016年的各项工作，并全面部署2017年工作任务，强调了工作重点，明确了工作目标。同时，针对工作中的薄弱环节发起专题探讨，深入剖析公司的经营局势，从”打破思维定势”、“业主认可的服务”、“行之有效的绩效考核”、“富有创造力凝聚力的团队”、“可持续性具有竞争优势的经营能力“5大关键词着手，提出了调整、改进、提升规划。

 

 

　　随后，辽宁公司党委物业党支部书记李庆做2017年度党建工作述职报告。汇报了2016年党建工作开展情况、党风廉政建设等工作，并制定2017年党建工作计划。

 

 

　　辽宁保利地产副总经理张涛对2016年辽宁保利物业所取得的业绩和进步予以祝贺，对物业公司2017年经营管理工作提出宝贵建议。张涛指出，在2017年的工作中，要进一步提高一线服务质量，加强人才培养和团队建设，加强物业和地产职能部门的沟通。并表示，新的一年地产公司会加大对物业公司的支持力度，助力物业公司实现各项工作目标。

 

 

　　在听取上述总结汇报后，辽宁保利物业董事长彭景作出重要指示。彭景对辽宁公司2016取得的工作成绩给予肯定。同时，对辽宁公司未来的工作提出如下要求：做好服务地产的工作，让保利品牌持续深入人心；积极推进项目历史遗留问题的解决；努力做好前介服务，从源头上避免产品设计缺陷；扎实做好售场服务，为地产产品品质提升做出贡献；把辽宁保利物业打造成“能为地产谏言、能为地产长脸、能为地产担责”的地产信得过、用得上的物业公司。坚持贯彻大客服，做好基础服务和基础管理，将大客服作为工作主旋律落实到岗位，做到礼节全覆盖、处理全过程，树立业主的认同感。扎实做好推进信息化建设工作，实现减员降耗增效的目标。建立专业高效的拓展团队，加大市场拓展力度。提高员工关怀质量，把大家的智慧和情感凝聚在公司的发展上来。

 

 

　　与会人员认真听取讲话，为2017年的工作做好充分的准备，将各位领导的指示和要求转化为努力的动力，全力以赴实现各项工作目标。

 

 

　　大会对公司2016年度工作中涌现的先进集体和先进工作者进行了表彰通报并颁发证书。

 

　　回顾2016年的工作，全体辽宁保利人团结齐心奋起前行。股权改造、公司上市、社保完成、拓盘管量、信息化改造、各项审计及安全检查、满意度调查作为辽宁公司2016年的关键任务，每一项工作都凝结着全体同事的心血与汗水。作为一个年头久管量大的公司，前行的步伐并不轻松，感谢地产公司一如既往的支持，股权分离形式的变化，却永远无法抹去同为保利人的血脉相连，2017年辽宁公司将在创新、规范、品质的新视野下，聚焦服务品质的提升与统一，为业主服务，为保利地产再创新高做出夯实的努力！