正弘物业2017年度工作会议圆满落幕

为保证2017年度工作的顺利开展，正弘物业于12月28日——31日在河南洛阳凤翔宾馆召开企业2017年度工作会议，对各中心、项目、分子公司的年度工作计划、经营预算进行了深度讨论、评审。明确各项工作开展的方向及目标，优存量、扩增量、挖潜量，制定切实可行的实施计划，保证物业服务持续精进，推进社区商业资源整合和品牌对外发展的步伐，最终实现企业的经营目标及品牌升华。

 

 

　　2017年年度工作计划评审从28日上午正式开始，各位负责人对各自管理工作的开展思想、方向、目标、实施措施进行了详细汇报，全体参会人员从计划的完整性、重点工作、实施措施得当、目标制定的精确性等多方面给予综合评价，并提出有价值的参考意见和建议，以便汇报部门更好、更全面的完善年度工作思路和计划。

 

　　在评议环节时，大家都争先恐后的发表自己的见解，通过交流和沟通碰撞出更激烈的思维火花。12月30日，正弘物业公司、5个职能中心、40余个项目部、8个分子公司的年度工作计划全部评审完毕，为公司2017年品质精进工作的开展打下了坚实的基础。

 

　　12月31日，公司各项目部、下属分子公司先后对年度经营计划进行阐述，经过交流讨论、任务分解之后，子公司及各项目部负责人都表示了对年度经营计划的认同。经营计划评审完成后，各位参会者也就这几天会议的收获、感受进行了分享，并代表各自团队向大家表达了圆满完成任务信心和决心。

 

 

　　随后，公司董事长李书剑对本次会议进行了总结发言，他首先肯定了本次年度会议的举办达到了预期效果，从会议过程中的头脑风暴、计划评审、预算讨论，到最后的会议精神提炼分享，对大家的全心投入和评审结果表示肯定认可。另外就凤翔酒店的服务给予了高度评价，引用其管理文化：“细心、细心、再细心，检查、检查、再检查，演练，演练，再演练”，对凤翔酒店服务过程中我们可以学习的内容与大家进行分享。

 

　　对于年度工作计划的落地实施，书剑董事长指出需要各部门结合本次会议精神继续修订、完善工作计划，切实做到目标方向清晰、实施措施合理、成果圆满达成。随后针对2017品质精进年度主题中“精进”向大家进行详细说明，并对工作的开展提出要求：

 

　　1、“精”：精准聚焦自身短板、客户痛点，把物业服务做好、做精、做到位；

 

　　2、“进”：进入进到状态，进到目的地。

 

 

　　希望大家通过这几天的工作会议，精准认知企业及自己工作的目标，快速带领自己的团队进入状态，挖掘潜力，落实四个坚持，提升自己的高度、深度、广度、力度，落实企业一体两翼的战略目标。

 

　　最后，在书剑董事长和大家轻松的互动后，正弘物业2017年度工作会议圆满闭幕。本次会议也让大家更加深切地了解到企业在发展中面临的机遇与挑战，也让大家感受到了物业管理发展的趋势及前景。相信在所有正弘物业人将继续秉承“坚忍、励行、自强、超越”的企业精神，不忘初心、持续品质精进，将2017年度的工作计划和目标落实到位，为企业早日实现“中国物业管理领先品牌”的目标持续发力。

 

 

　　至此，正弘物业2017年度工作会议圆满闭幕，具体会议精神、大家的分享以及董事长、常务副总总结点评内容将于近期完成整理进行专题报道。

 

 

　　在2016年最后的一天，感谢所有粉丝对正弘物业的理解、支持，感谢所有正弘物业家人的努力付出。祝大家：新年快乐，2017，一起加油！