保利物业：以“景城模式”打造城市治理“升级版”

日前，在深圳举办的2025社会治理与协同创新城市高质量发展会议暨第五届镇长论坛上，由保利物业服务股份有限公司（简称“保利物业”）推出的“保利全域景城模式”引发社会各界广泛关注，其涵盖的四大优势、三种模板、四大产品生动诠释了当城市转向内涵式发展，公共服务的价值正在被重新定义。

城市治理的“保利思考”

对于城市发展新目标下，如何理解治理新趋势，如何提升城市规划建设的系统性、精细化水平，如何加强城市存量资源整合，保利发展控股集团副总经理兼保利物业党委书记、董事长吴兰玉认为，城市发展从传统型的“投资开发”，向综合性的“治理运营”转型，已是势在必行。

据她分析，城市发展存在三个“转向”：增长方式从“增量扩张”转向“存量提质”；治理思路从“局部解决”转向“系统谋划”；发展阶段从“建设时代”转向“价值时代”。吴兰玉表示，应鼓励优质社会化资本参与城市发展，同时明确三个融合的趋势：空间共融，打破城市的物理边界，推动生态、生活、生产空间的贯通。功能共融，推动各功能区与城市服务协同互补，叠加生态保护、休闲消费、民生服务、产业发展等。价值共融，依托多元主体，以一体化理念共同推动生态、经济、社会价值的高效转化。

以景兴城、以城亮景

保利物业推出的全域景城模式立足城市规划宏观视角，紧扣存量提质需求，以“景观资源”为支点，构建“景观-民生-产业-城市品牌”的循环转化路径，实现治理现代化与民生福祉的共生。

“景城模式，相较于其他传统治理模式，有四大优势。”吴兰玉说，一是以“景观化标准”，赋能全域治理标准，实现从“城市景区”向“景区城市”跃迁；二是以战略级资产提效，盘活全域治理资源，承载多重服务价值；三是以产业生态共创，重构全域治理格局，解决城市治理中“条块分割、资源分散”的低效问题；四是以价值循环复利，提升全域治理效能，实现从单一景观运营，到城市综合价值提升的跨越。

“景城模式”里的风景、场景和愿景

“景城模式”无疑是保利物业为城市发展最新提供的“保利方案”。

保利物业通过三种模式加快“景城模式”的应用：一是“让街区成为景区”。以“治理+运营”的方式，联动激活街区、社区与文旅资源，让广州长洲街道的“旧巷陌”变身“网红点”。二是“在风景中构建场景”。以“景区IP打造+商业运营”的方式，让生态景观转化为可参与、可体验的旅游产品，截至今年10月，海珠湿地游客接待量达到85万人次，同比增长超70%，门票收入破千万。三是“让一个景区升级为全域愿景”。今年初，保利物业进驻深圳西涌国际滨海旅游区，通过引入产业、联动市政、以赛为媒、打造IP、融合营销等举措，将西涌从单一景区升级为复合型文旅目的地。

吴兰玉表示，正是基于百余城市、70个全域化项目、50多个A级景区的全域服务经验以及沉淀8大类50多个全域服务场景，保利物业以景城规划、景城运营、景城治理、景城生态四大产品构建“景城全域服务体系”一体化解决方案，为全域景城的转化落地提供保障。