物业视企业发展现状延伸多种经营，实现转型升级

针对物业服务企业目前严峻的经营压力，延伸多种经营，实现物业服务转型升级是一次重要的变革。其中，企业品牌战略模式定位决定了延伸多种经营的发展方向，而人力资源储备现状又决定了延伸多种经营的市场形式，延伸多种经营必须考虑到物业服务企业的现状。

物业多种经营

首先，面对竞争激烈，错综复杂的市场环境，物业服务企业首先要给自己定好位，找准发展方向确定品牌战略模式，打造企业核心价值观。如万科物业在不同时期提出的“共管式一酒店式一无人化一个性化一邻里守望一体验式一金钥匙”模式，金地物业的“保姆计划、四点半学校”模式，中海物业的“一拖N、氛围管理”无为而治模式等。延伸多种经营要根据企业品牌战略规划需求这一方向发展，从而实现品牌与效益双赢。

其次，物业服务企业从日常管理服务到市场拓展，再到延伸多种经营，实现全方位、多元化经营服务模式，哪一样都离不开人，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后。企业要根据自身发展现状和人力资源储备现状来定位延伸多种经营市场形式，这样一方面实现了企业人力资源整合；另一方面可以为企业培育出新的利润增长点。

在当前物业管理行业极其艰难的生存环境下，物业服务企业应建立良好的运作体制，规范管理，提升服务，赢得业主信任，实现社会、企业、个人的和谐发展和互利共赢。传统的物业服务是基础，延伸的多种经营、转型升级是手段，“两手抓，两手都要硬”，唯有如此，才能实现物业管理行业可持续健康发展。