2.8亿全资拿下宏泰物业 雅生活欲向校园布局

字号+ 作者:安然 来源:网络转载 2021-08-11 11:37

物业头条讯:

8月10日,雅生活公告称,公司间接全资子公司天津雅潮企业管理咨询有限公司(下称“天津雅潮”)已于7月2日与济南宏泰投资管理合伙企业(有限合伙)(下称“济南宏泰”)合伙人签订协议,拟以2.82亿元收购济南宏泰合共100%份额。

资料显示,济南宏泰主要以自有资金从事投资活动等,手握山东宏泰物业发展有限公司(下称“宏泰物业”)65%的股权,其另35%股权由雅生活非全资子公司中民未来物业服务有限公司(下称“中民物业”)持有。

本次收购事项完成后,雅生活将间接持有宏泰物业100%股权。据了解,宏泰物业主要深耕山东地区及华北地区,并且在校园物业、公共建筑等领域极具品牌影响力。对雅生活而言,本次收购吹响了其进军校园物业的“冲锋号”。

新入校园物业

作为一家全业态物业管理服务商,宏泰物业2020年实现经审计收入4.53亿元,扣非归母净利润3068万元,盈余资金5650万元。除住宅业务外,公司在管项目还覆盖高校、政府机构、商业写字楼、公共建筑、医院等多种非住宅业态。截至2020年年底,宏泰物业在管项目超过220个,在管面积约为4046万平方米。

其中,宏泰物业在校园物业方面优势突出,管理着山东大学、贵州大学、云南大学等多所“985”、“211”高等院校和超过60所大中专院校和中小学院校,并为多所军队、司法机关等院校及培训机构提供物业管理服务。

本次收购,也意味着雅生活将正式涉足校园物业领域。

《国际金融报》记者采访业内人士得知,公建类物业相较于传统住宅物业,专业壁垒高,物业公司需要具有一定资质才能入局,而且由于政府的支持,物业费收缴率也相对较高。其中,学校物业在服务标准上有着较高的要求,在安全性、经济性、功能性等方面均有相关的行业标准出台,由于专业化壁垒、资质以及实践经验的缺乏,在学校物业的拓展初期,通常具有一定的进场难度,而有品牌力的物企相对更具优势。

诸葛找房数据研究中心在接受记者采访时表示,虽然校园物业目前发展尚不成熟,但仍具有一定的成长空间,雅生活提前布局入场或将赢得发展先机;随着多家房企布局物管领域,行业竞争愈发激烈,若物企有自身的特色标签,同时业务多元化,抢得市场先机将更具发展优势。

“从市场空间来看,未来校园物业的合同规模总量将超千亿,市场规模庞大。”嘉和物业唐卓认为,随着全国教育后勤社会化改革的逐步推进,这部分项目或为物企带来新的增量市场空间。

此外,雅生活在公告中透露,本次收购不仅可填补公司在校园物业方面的空白,增加业态多元化;还能增加其在华北地区的市场占有率。

根据年报,雅生活截至2020年底在管项目共计3296个,覆盖全国31个省、市、自治区以及167个城市。从区域划分来看,长三角城市群拥有35.7%的在管面积;其次是粤港澳大湾区,占比25%;成渝城市群、兰西城市群各占9.5%、8.1%,剩余份额由其他区域分食。

一直以来,雅生活在华北地区的布局并不多。而在山东起家并深耕于此的宏泰物业,经24年发展,已在山东及华北地区占有了较高市场份额,或将弥补雅生活这一不足,优化其全国布局。

疯狂外拓

此次收购宏泰物业,是雅生活战略布局的又一步重要走棋。

作为雅居乐旗下上市物管平台,雅生活自2018年在港交所上市以来,规模持续扩张。截至2020年底,雅生活在管面积3.75亿平方米,合约面积5.23亿平方米,分别较2019年增长112.3%及74.9%,较2018年增长145.1%及112.6%。

收并购便是其规模扩张的重要途径之一。2018年,雅生活集团收购南京紫竹物业51%股份,收购京基物100%股份,与双方达成股权合作协议;2019年,雅生活收购青岛华仁物业89.6643%股权,收购哈尔滨景阳物业60%股权,收购广州粤华物业51%股权……

但疯狂的外拓也引发了一定程度的“消化不良”。雅生活的毛利率及净利率出现了明显下滑,2020年的毛利率仅实现29.7%,较2019年的36.7%降低了7个百分点;净利润率较上一年的25.2%减少5.5个百分点至19.7%。

诸葛找房分析称,利率的下降与雅生活积极外拓非住宅业态或有一定关系,其新并购的物业整体毛利率、净利率偏低,一定程度上拖累了雅生活利率水平。

唐卓则从成本的角度分析,“毛利率下滑和前期的高成本投入,以及收购企业的管理成本提升是有关联的,这是业务发展过渡期不可避免的情况。”其认为,在经过前期的成本积淀以及投后管理措施发挥成效之后,雅生活毛利率水平较大可能会出现回升。

冲刺“双千亿”

记者注意到,雅生活频繁的收购并非盲目追求规模扩张,而是有选择性的。

近年来,向多元业态延伸已成为物管行业发展趋势。

处于“物管赛道”的雅生活,不可避免的受到了这一趋势影响,逐步加强对全业态项目管理探索,积极拓展非住宅领域,并为此成立了第五大产业板块——城市服务。

以雅生活2020年收购的中民物业为例。作为一家综合性物业公司,中民物业不仅为雅生活贡献了约1.6亿平方米在管面积,其涉足的业态也很广泛,覆盖了公共建筑、住宅、商业及办公楼等多个领域,管理项目中还涵盖了我国十大高楼之一的南京紫峰大厦、上海地标项目世博会中国馆等知名项目。

多元业态扩张下,雅生活的住宅在管面积占比有所下降。截至2020年底,雅生活在管面积中住宅类业态占比40.4%,较2019年的58.9%下降18.5个百分点;而非住宅类业态占比相应上升,从41.1%上升至59.6%。

今年,雅生活对非住宅业态的探索仍在继续。3月22日,雅生活宣布,将斥资11.78亿元收购5家环卫公司部分股权,主要包括中航环卫30%股权,陕西明堂60%股权,大连明日环卫业务、北京慧丰及安徽宇润3家各51%股权,一举布局华北区域、华中区域、沿海等一二线城市环卫业务。

唐卓向记者表示,雅生活于今年正式启动上市后的第二个“三年计划”,目标是在3年内达成两个“千亿”目标,即实现市值千亿、并孵化新的千亿创新产业平台。对其而言,规模扩张仍是实现该目标的最好选择。

“但当下房地产市场已由增量转向存量,物业公司向住宅开发端寻求新的规模增量空间越来越少,非住宅物业具备市场规模大、市场集中度低、物业费均价高、收缴率高等诸多优势,所以探索非住领域是行业的大势所趋。”唐卓补充道。


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